湘投控股集团作为一家我省大型国有投资控股企业，紧紧抓住国有企业的“根”和“魂”，始终坚持党的领导、加强党的建设，围绕国有企业的光荣传统和独特优势。2016年，公司被评为“省国资系统先进基层党组织”、“湖南省企业文化建设创新基地”。连续3届10年，公司被评为省“文明单位”。在湘投控股集团党委统一领导下，企业文化建设为集团改革发展提供强大的精神动力和文化支撑，保持着企业竞争优势，努力实现“健康·一流”的企业愿景。
一、坚持党建引领，推进“三化” 建设
国有企业党组织与企业同时诞生，几十年来与企业同呼吸共命运，国有企业的发展壮大离不开党组织发挥向心力和凝聚力的重要作用。湘投控股集团党委始终坚持全面从严治党、从严治企，以党建为统领，通过以上率下、层层传导，创新企业文化发展。
一是信息化建设传递党的声音。湘投控股集团主动适应新常态下信息化带来的机遇和挑战，结合企业党建实际，充分运用现代网络技术，借助于QQ群、微信、移动短信平台、公司内网等各种网络信息媒介，有针对性地开展党员教育、党员管理和党员服务工作，以满足党员之间不同层次、不同领域、不同行业的个性化需求。与此同时，湘投党建信息化阵地建设注重突出方便、实用和有效，让每一名企业党员都能懂、会用，成为实实在在的宣传教育阵地和互动服务平台。通过信息化建设，传递党的声音，让企业各行业、各领域党员都能参与到党组织生活中来，从而不断增强党员归属感和身份意识。
二是规范化建设推动基层执行力。湘投控股集团立足于结构严谨、配置合理、发挥作用原则，从集团公司总部到二级公司、基层子公司三个层面，着力打造纵向到底、横向到变边、覆盖全面的党组织体系，建立了53个支部。各级党组织在规范标准的组织架构下，紧密结合企业生产实际和经营需要，有针对性的开展工作，确保了党的路线方针政策和企业战略、生产经营目标得到贯彻执行。同时，通过严肃党内政治生活，严格执行三会一课、民主生活会会、双重组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度，认真做好党员组织关系集中排查、基层党组织按期换届专项检查、党费收缴工作专项检查、抓党建促脱贫攻坚、发展党员、严格党员教育管理等重点工作，建立健全企业基层党组织台账，注重发现收集53个党支部工作经验，提炼形成符合湘投实际情况的党建方式方法经验推广，持续加强集团党建规范化建设。
三是制度化建设打造合格党员队伍。结合企业实际，湘投控股集团对党建工作制度进行梳理，拟定《党建工作规范化手册》，建立健全党委会议事规则、党委中心组学习制度、党务公开制度、民主生活会和组织生活会制度、民主评议党员制度、“三会一课”制度等在内的各项党建工作制度等17项，企业各级党组织有了统一的工作标准和工作程序，形成原则问题靠制度、职责问题按划分、简单问题遵程序、复杂问题遵循流程的制度保障，有效促进组织生活的常态化、规范化、实效性，为打造企业合格党员队伍提供了制度可查，标准可依、措施可循、目标可追、指标可考的制度保障。
二、坚持以人为本，做好“三心”服务
湘投控股集团始终重视企业员工工作，通过员工队伍建设促进企业文化建设，使员工健康成长纳入企业发展轨道，最大程度地激发企业员工活力，推动员工和企业同发展共成长。
一是热心服务青年员工。湘投控股集团对青年员工的重视与培养始终是步调一致、心系一处。定期组织青年员工开展有益于身心健康的活动，关心青年员工生活，凝聚青年力量，与青年员工交心谈心，了解青年员工思想状况，帮助青年员工落实和解决实际问题。譬如坚持青年员工先入职培训再到岗位多层次培养，根据不同岗位青年人才发展状况，适时制定挂职锻炼计划，推动青年人才深入基层一线挂职锻炼成才，使其在工作实践中不断磨炼和提升；引导青年员工思想，发出青年群体的好声音，成立“青年读书会”，增强了集团青年思想工作的时代性、针对性和有效性；组织开展为集团改革发展提合理化建议活动，将企业发展与青年群体干事创业紧密结合起来；成立“青年志愿者”服务队伍，开展扶贫和义务植树等有意义的活动，充分调动青年员工积极性等。这些针对青年员工的服务举措，进一步增进青年员工对湘投控股集团文化认同。
二是耐心服务退休职工。离退休干部职工是党和国家的财富，虽然从企业岗位上退了下来，但还是非常关心国家大事，非常关注企业的发展。湘投控股集团成立退休办公室，落实专人负责，对公司退休老同志信息建立档案。一方面，按照“一季度一活动”，组织退休老同志活动，定期举办健康知识、培养业余爱好讲座。如：每年组织集团本部退休职工到基层单位开展调研活动，为企业发展献计献策发挥余热的同时加强退休党员的思想教育，鼓励他们发挥带头作用，提高全体职工思想素质水平；另一方面，利用元宵、中秋、重阳等节日时机，慰问退休职工，开展丰富多彩的节日活动，激发退休职工的参与积极性，丰富退休职工的精神文化生活，使退休职工老有所乐。最大程度的给予退休职工关爱和帮助，保障其日常生活质量，让子女放心，促进了家庭和谐，有效提高了退休职工的生活幸福指数。
三是用心服务职工群众。湘投控股集团始终从企业职工实际需求出发，从解决企业职工最关心、最直接、最现实的问题入手，实实在在为广大职工做好事、办实事、解难事，实现职工与企业“共同发展、共享成果”的和谐氛围。群众路线教育实践活动以来，一批职工群众关切的突出问题，如解决水电企业工资调增、出行难等问题，集团羽毛球场提质改造，解决职工健身场地问题，集团改制后原事业单位编制人员养老保险缴费的历史遗留问题等，都得到了较好解决。同时，企业工会牵头，加强建设“职工之家”、“职工书屋”，积极推动全员健身活动，为员工开展各类文体活动提供场地和必要经费支持。组织开展公司羽毛球赛、篮球赛、足球赛、文化艺术节暨书画摄影展、羽毛球培训、摄影培训、赴红色基地参观学习活动等，进一步凝聚员工活力，增强员工归属感。
三、坚持文化强企，突出“三个重点”
“湘投文化”的建设与传播主要是共同打造明确企业的目标愿景，增强企业凝聚力。其倡导市场导向、业绩导向的价值理念，倡导勇于创新、争创一流的企业精神，倡导忠诚、敬业、专业、廉洁的职业品格，倡导简单、真诚、友善、互助的人际关系，塑造“健康湘投、一流湘投”的优良企业形象，即“四个倡导”和“一个目标”形成了全体湘投人统一思想、规范行为的基准。在日常行为中，湘投控股集团抓住“三个重点”，不断夯实文化强企战略。
一是突出典型引路，激发企业发展正能量。湘投控股集团始终凝聚企业改革发展中的正能量，强化正面引导，将价值理念人格化、故事化、标杆化，使员工在耳濡目染中感受榜样的力量，带动并激励全体职工向先进看齐。评选集团工会系统内坚持原则、秉公办事，能够维护职工合法权益，为广大职工说话办事，赢得广大职工好评的工会积极分子；通过“员工评、评员工”评选出年度先进个人和集体，激励全体企业员工在企业改革发展中贡献力量；按照“合格党员”标准，采取自下而上、层层推进的方式，每两年评选一次“最美共产党员”、“优秀共产党员”，拍摄宣传片，激励全体党员干部凝心聚力、攻坚克难。
二是突出精神文明创建，塑造良好企风。2014年，组织公司4家单位进行文明单位复查、4家子公司首次申报文明单位，获一次性通过。2015年，组织公司2家单位进行文明复查、3家单位新申报文明单位，获顺利通过。2016年，组织公司5家单位进行文明单位复查、5家单位新申报文明单位，全部顺利通过。
三是突出帮扶脱贫，履行国企社会责任。积极响应中央、省委和省国资委号召，强力推动邵阳隆回县严胜村的“精准扶贫”工作，派驻集团扶贫工作队，集团党员干部与严胜村119户贫困户“结对子”，研究制定科学有效的三年整体扶贫工作规划，2017年贫困村有望“精准脱贫”。不仅如此，湘投控股集团先后赴湘西保靖县迁陵镇、长沙市关爱中心、益阳桃江县王母村、赤堂村等地开展失独家庭救助、贫困户走访慰问、留守儿童助学等帮扶工作，切实履行社会责任，获得社会广泛赞誉。同时，认真做好企业系统内困难职工帮扶工作。近3年来，累计摸底建档困难职工670余人次，争取到上级部门下拨各类帮扶专项资金约110万元，为困难职工群众解决了一些生活上的实际困难，获得职工群众好评。
湘投控股集团在集团公司党委的领导下推动企业文化建设，使全体员工始终步调一致、团结同心，在企业改革发展中勇于面对风险挑战，顶住压力，保持平稳发展的态势，实现了净利润连续4年居于省属国企前列。面对新常态、新任务、新目标，他们更加深刻地认识到，以坚持党的领导，加强党的建设，走出一条具有湘投特色的文化强企之路，为建设富饶美丽幸福新湖南作出新的贡献。