企业文化的三大驱动力

人们对企业的认识越来越接近于其本质，这就是：企业不仅仅是一台制造利润的机器，而是一个生命有机体。这个有机体创造的不仅仅是财富，而且还创造企业文化。企业文化创造的意义在于通过赋予事物和生活以新的含义而增加事物和生活的价值。

企业文化从一开始就对企业各个方面产生着深远的影响，企业的价值观、市场观、人才观、经营观、职业道德、行为取向，都深刻地受着企业文化的影响。如果没有企业文化建设，大家就只能照着传统或者自己的理解来判断是非、采取行动，从这一点上来说，每个企业都有文化，建设和引导得好的企业有自己鲜明的企业文化。

从企业经营的角度，文化至少对以下方面产生深刻的影响：

1、影响企业的市场观念和经营行为；

2、影响到顾客的购买心理、行为和习惯；

3、影响到企业中的所有人对事业的态度；

4、影响到企业的组织关系和人际关系；

5、影响到企业的资本、经营者和员工对相互关系的判断（如雇佣、劳资、领导与被领导等）；

6、企业文化的外显（企业形象、产品、服务、企业活动等）这些影响力，归纳起来说，实质是一种“文化力”，它是企业发展的一种强大的内在驱动力。

首先，文化以其先导功能给予企业创新力，这就是：对传统、禁锢的反思和扬弃，进而激发人们在思想观念、经营理念、制度、技术和管理等方面进行探索和创新，这是企业自身发展的不竭动力。

其次，文化以其凝聚功能给予企业向心力。这就是：企业对员工个人价值观的尊重、理解和支持，员工对企业目标的认同，进而使员工萌发进取精神，产生归属感、责任感和使命感，这是企业取之不尽的财富和智慧源泉。

第三、文化以其支撑功能给予企业控制力。文化素质是一种平台，并且，它将随着社会进步而不断地提高，它隐身于企业各项规章制度之中，维系着企业家和员工的道德规范和行为取向，是企业生命的基石。

企业中存在文化，文化中存在力量，企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着我们对企业管理本质认识的不断升华，企业文化将愈来愈清晰地向世人表明：企业发展的灵魂是企业文化。