企业管理五大要素不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。（1）表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。（2）中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。（3）核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。提高企业效率的关键也是流程，而实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破陈旧习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。对员工来说，制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，不仅仅是企业，我们所在的这个世界充满了各种各样的规则，遵守规则是一个成年人的基本职能，好的制度更是会给我们带来许多的好处与便利，激励我们更好的工作，使生活和工作更加规范化，更具有程序性。而对于管理者来说，如何制定好的规则相当重要。制度对员工的约束不能过紧，否则会使员工心存不满，就像弹簧受到的压力越大，反弹的力量就越大。管理者不能把员工当作接收工作的机器，制度的作用本身是用来激励员工，使其受到鼓舞，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系和员工的制度才是根本。明确权力与责任一直是管理中需要平衡的两个重要方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。（1）指挥统一：一个部门只需要一个上司。兵熊熊一个，将熊熊一窝。过于杂乱的管理者会使部门员工无法明确自己的直属领导，产生不好的心理影响（轻视领导、不服管从而导致不遵守规章制度等）。（2）管理幅度：过少的管理幅度没有存在的必要，浪费企业的管理精力，而过多的管理幅度会使管理者无暇顾及到每个人。合理的根据不同部门工作和人员情况来安排管理幅度。（3）分工：根据部门工作和人员情况将权责和专业化进行横向与纵向分工。不同的分工更明确不同的责任。（4）部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调，可以极大的提高工作效率和管理效率。明确权利与责任这两点之间的平衡十分微妙，分权和放权能否做好将直接影响是否能做到平衡。（5）分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。（6）放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成。①高层强有力的支持;②目标要能够检验;③目标要经过高层管理者的确认。资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源