健康的身体不会被传染的！这就是一个优秀的企业和其它企业地区别。健康的身体对于企业来说，就是拥有优秀的企业文化，而优秀的企业精神更是一个企业能履险如夷、持续发展的不二法宝。
哪此企业精神才是一个优秀企业应基本具备的呢？我想应有以下几个方面吧：
一、制度下的公平，是一个优秀企业应具备的基本素质。
企业应有标杆人物、标杆事件，但不应有特权人物，既使功勋卓著也不应该充许越雷池一步。一个企业不能保证制度下的公平，如何能取信于企业职工，如何能取信于顾客，非我所知也。何谓义也，诺必诚、言必行、行必果，这即是评价一个人可信的标准，也是评价一个企业可信度的标准。一个企业拥有了可信度，员工自然就会三**命、顾客才会蚁集蜂攒；碰到困难时，企业员工和顾客才会有同舟共济的意愿。
二、价值共享，是把企业发展和员工职业生涯发展结合在一起的途径。
很多企业在碰到困难时，茫然四顾，已无人可用，恰如秦国欲亡时，只能发囚徒以救国，而纠纠老秦无人舍身共赴国难，为什么呢？让我们回顾一下秦国的历史吧！从白起破赵后因楚系原因族灭后，本已使老秦人看不到自身利益地保证，但中原未一统前，不管楚系还是关东系都不可能真正让老秦人退出历史舞台；待王翦实现六国统一后，老秦人逐步失势，老秦人没有得到六国统一的红利，自然在秦国危难时也不会去赴国难。一个企业不能给予为企业做出贡献的人区别于其他人的地位和利益，如果这个人不想职业止于此并想获得更多利益，那么他会选择离开，这就是所说的良臣择主而侍的道理；反之，他也会泯然众人矣，人失去锐意进取的精神，企业也就失去了活力，官僚主义必然甚嚣尘上；真正需要有人担当时，岂有庸人能挽狂澜于即倒乎？
三、优胜劣汰，是企业生存的法则。
企业内部竞争要常态化，要鼓励健康地竞争；奖功罚过是修正竞争方向、促进竞争良性循环的有效方法。企业明白了自已想鼓励什么、打算禁止什么，就要在禁止的事情上设置警戒线，越界了就要处理，反复告知不改者只能淘汰；要在鼓励的事情上设置奖励，本职工作做得尽职尽责，就要有相应现金的奖励，本职工作中超过企业期望、甘愿为企业做出牺牲的就要给予职位上奖励，如此种种。企业树立期望形为的标杆，淘汰影响企业发展的负面形为者，即便劳苦功高也要遵循丛林法则。道之以德、政，齐之以礼、刑，才能规范企业的行为。
四、容错的空间，是员工能力发展的舞台。
不要把员工当成流水线上的工具来用，要允许在框架下体现自我发挥的自由，只要不碰警戒线，就应鼓励，这样，员工才会有存在价值的感觉。企业的每个个体就会全力以赴地做事情，逼出了潜能的人其能力才会飞速提高。
五、共同参与，能够提高员工的归属感。
任合人，如果有一个舞台可以让他去展现自已，并尊重他的意见和想法，他一定会去维护这个舞台并想办法去建设这个舞台。
优秀的企业精神还会有许多，但这五个方面是最基本的，他们就象五根柱子支撑起了一个企业的正确思维方式。恰如一个人一样，拥有健康的思想才会有积极向上的人生。