企业文化建设的六项基本原则

企业文化建设是一项继承过去、立足现在、着眼未来的系统工程，要想行之有效，规避华而不实，走过场，企业文化从业人员应该坚持以下六项基本原则：

企业文化建设的成效与为企业战略目标的达成贡献程度有关，越是优秀的企业文化，对员工的价值取向和行为方式产生的影响越大，对战略目标的实现希望越大。因此，企业文化不能脱离企业战略，必须与企业战略紧密结合。

很多企业在企业文化建设上投入了大量人力财力，成功提炼了企业文化理念，制作了漂亮的《企业文化手册》和《员工手册》，制定了企业文化推行方案，然而效果却并不如人意。究其根本原因，在于没有形成一套制度去固化这些价值理念，也没有用制度去约束员工的行为方式。所以，企业文化建设要想取得实效，必须坚持以企业文化理念为指导，制定合适制度的制定和加强制度管理。只有建立起一套符合本企业文化的制度，并且在培训和执行上下功夫，才能真正弘扬企业所倡导的文化。

一般来说，只有高度重视企业文化的公司才会单设企业文化部，很多公司的企业文化建设都归人力资源部负责。黑格尔说过：“存在即是合理”，把企业文化划在人力资源部是有一定的道理的。无论是人员的引进，员工的培训，绩效考核、制度管理等等都需要融入企业文化。只有人力资源部的各个模块齐抓共管，以企业文化理念作为指南，企业文化建设才能真正落到实处。

企业文化是一项系统工程，也非一项一劳永逸的项目。所以，企业文化建设必须做好规划和制定好具体实施细致，然后一步一个脚印地坚持下去！另外，随着客观环境改变，公司战略的调整，企业文化要坚持与时俱进的原则，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息。

企业文化不仅是一项系统工程，而且是一项庞大的工程，也是一项必须打持久战的工程。因此，企业文化建设非一两个企业文化专员或某一个部门所能推动的，必须高层领导带头重视和推动，否则企业文化建设很难出效果。由于很多人对企业文化认识不足，认为企业文化是虚无缥缈，可有可无的东西，对企业文化建设并不感冒，采取敷衍了事的态度予以对待。只有领导以身作则，才能起到示范带头作用，中层领导和员工才能更好的参与进来。企业文化建设是通过影响员工的价值取向和行为方式，来实现企业的基业长青的。所以企业文化建设没有员工的参与，无疑是缘木求鱼。

企业文化是企业在长期经营过程中，逐步形成与发展的，带有企业独特的价值观和思维方式以及外化的企业行为规范的有机统一。因此，企业文化建设必须继承传统的优秀文化，这是企业的根。抛弃现有的问题文化，借鉴先进的标杆文化，预测前瞻的先进文化。以创新的精神和发散的思维，继往开来，与时俱进，做好企业文化建设工作。