现代管理学上，有个著名的“木桶原理”。又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶定律”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依此我们可以有三个推论：其一，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。其二，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其三，如果木桶的板块之间有缝隙，那么再多的水也会漏出来。如今，这个理论已被广泛应用于社会管理各个方面，并产生了许多演变。实效管理专家中旭股份向来注重管理理论与企业实际问题相结合，得出完美解决方案，今天，我们一起来看看“木桶原理”与当前普遍存在的企业文化建设话题激发的全新启迪。
一、防止“短板”、补齐“短板”？
对一个企业的成长来说，企业文化建设虽然不是最直接的因素，但一定是最持久的决定因素。所以有人说，一个企业的发展，一年靠的是运气，十年靠的是制度，百年靠的是文化。谁拥有优秀的企业文化，谁就拥有了成为一个长寿企业的DNA。
也许有很多人认为企业文化就是一句标语之类的，没有什么作用，其实这样想就错了，企业文化对企业的发展有不可比拟的积极作用，企业一定要做好这方面的工作，这样企业才能更好的发展。企业管理者要有这样一种意识，即不要让企业文化建设成为了企业发展的“短板”，相反，要补齐这块“短板”，使之发挥积极作用。
二、找到“长板”，发挥“长板”
在“木桶原理”中，我们还可以发现，木桶最长的一根木板决定了特色和优势，让占领发展制高点成为可能。对于企业来说，文化建设要找准“特色”，使之与众不同，而特色很大程度上就是潜力，就是优势，就是生产力，就是竞争力。比如，美国IBM公司的是奉行“大家长式”的企业文化；日本丰田公司是以“优良”及“从干毛巾中拧出水”而闻名；麦当劳则是品质(QUality)、服务(Service)、清洁(C1eanness)、价值(Value）。
有特色的企业文化不仅意味着文化自信，更是通向文化自强的关键。为此，发展文化，必须牢牢把握“特色”二字，做大特色，做足特色，走特色之路。特色选定了，选对了，就不愁文化建设没有出路。
三、防止“缝隙”，填补“缝隙”
木桶能装多少水，还取决于木板之间的缝隙，有缝隙，缝隙大，木桶再高再大，水也会漏光。如果企业管理有缝隙，企业文化就是最好的最大的“补缝剂”，是填补企业人与人、人与组织、社会和谐共处的天然滋养物。有了文化，整个企业才能更好更和谐地融合在一起，充满凝聚力、向心力。
不仅如此，对“木桶定律”中的木桶、木板、底板、桶箍、水，都可以作进一步的延伸。以这样的思路看待文化、建设文化，别有一番天地。提升“短板”、缩小“缝隙”、突出“长板”……当然，企业文化的建设、企业品牌的打造不是一朝一夕，或某几个人可以做到的。需要企业通过多种途径与长年累月的打造才能形成。
来源：企业文化智库