首先企业得具备一定规模，即企业文化的主体要足够壮大，能够承载丰富的文化；不是说太小的企业不需要企业文化，而是文化的丰富程度不及大规模企业，加之小企业经营常常处于一个萝卜几个坑的状态，很难有能力涉足企业文化领域。当然，对于有雄心壮志的企业主而言，多思考、多积累甚至提前做出企业未来发展的文化框架，也是值得称道的。
其次是效益良好，企业文化需要经济投入，所以，在正常经营的利润中，预留出一定比例的企业文化方面的投入，是必须的。
第一是有良好的执行团队，企业文化建设需要有足够的人才储备。通过企业发展和经历，有沉淀的人才与理念，无论是多么高明的企业文化架构，如果没有执行团队的日积月累、坚持不懈的努力，这个框架是不可能自己长出血肉的。
第二是企业有明确的目标，同时目标要得到企业绝大多数员工认同，再者企业领导人要有亲和力，能得到企业绝大多数人的认可，知人善任。公平，公正，协调，发展，是形成企业良好文化的基本元素。
企业文化其实就是本企业最高领导人的精神体现，很大程度取决于企业最高领导者的政治素质和文化素养，是企业文化内容与方向的决策者。企业文化形成的基础和条件：初期需要本企业最高领导人通过制度和个人魅力，持续不断地影响身边的人，并辐射到整个企业，经历一定时间和沉淀后，使其逐渐成为企业不成文的规定，企业内部人人遵循的准则。
中下层的领导者是企业文化的实践者、传播者、运用者。
来源：西部洗染