中外企业文化特点及企业文化创新

在不断发展的过程中，在坚持传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。通过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他们所归属的一种经营哲学的总和。是企业上下共同遵守的传统文化和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化中的核心要素是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌。通过企业文化的实施与建设，使企业人文素质得以提高，也是为企业提高竞争力做准备，使企业经济效益不断持续增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有很大的积极作用，越来越受到企业和企业领导者的重视。企业之间的竞争，实质上是企业文化上的竞争。面临经济全球化的挑战和机遇，企业应该加大文化建设，一切从实际出发，制定相应的策略和步骤，虚心向优秀企业学习优秀企业文化，努力开拓创新，创造自己特色的企业文化。

企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。现今全球企业文化逐渐与经济发展相互融合，对本土企业以及企业网络发展的重要性越来越明显。因此，在不断发展的过程中，在坚持传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。通过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。

一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不同的企业文化。

欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价值的道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。受到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，出现了很多经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果越来越多，高质量产品也越来越多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易快速增加。成功的原因不仅与科学技术和环境条件有关，而且与企业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全不同的历史文化背景，中欧不同的历史文化塑造了两种风格迥异的企业文化。

美国是资本主义世界中最发达的国家，也是世界上最年轻的国家。建国不过210多年，封建残余很少，加之地理环境优越，接受了来自世界不同国家的大量移民，通过世界各国移民的艰苦奋斗，通过人口的流动与激烈的市场竞争，把北美大陆开发成世界上最富裕的国家。美国民族文化既吸取了世界各民族文化的精华，又因自身开发、竞争的过程，养成了强烈的开拓精神。冒险精神、竞争精神、个人奋斗、功利主义，形成了独特的民族传统文化，这种传统民族文化对美国企业文化产生重大影响。

一般情况下，企业文化的形成受到国家文化的影响。作为一种属于国家文化的亚文化，企业文化必然具有国家文化的一些核心价值和行为模式。在国际竞争中，不同国家企业有不同的国家文化背景，企业文化差异表现为国家文化的差异。

企业文化形成除了受国家文化的影响，还受到其他内外经营环境因素的影响。如外部环境中的政治、法律、社会、经济、科技、市场竞争状况以及内部环境中色企业资源能力，而这些因素对企业文化的影响对企业自身发展历程有密切关系。

我国是一个具有几千年历史的文明古国，许多优秀的文化传统需要人们认真去发掘，并运用到我国企业文化中。企业应看清自身特点，根据实际情况建设有自己特色的企业文化，为企业的持续发展打下坚实的基础。

1、取传统文化之精华，构建中国特色企业文化

美国、欧洲、日本的企业文化都是在本国文化传统的基础上发展起来的。任何企业都不能脱离开国家的传统文化而独自发展。因此，企业在建设企业文化的时候要结合自己国家的文化传统。我国是一个具有几千年历史的文明古国，优秀的儒家哲学，传统的道德观念，集体价值观念等等，丰富多彩的民族文化是我们取之不竭的精神财富，传统文化应该成为企业建设企业文化的准则，充分利用传统文化中的精华，结合自身企业特点，建设中国特色企业文化。

2、企业文化建设的标准化与人性化相结合

人性化强调的是企业管理者通过道德修养感化职工，领导以身作则，将道德观念融入到员工的评判标准中。标准化指的是企业建立完整的规章制度。完善的制度可以保证员工明确责任，提高工作的效率。但一些企业常常将二者分开或者将二者对立起来。实际上只有将标准化和人性化相结合，才能最大限度地发挥员工的积极性。过于强调企业人性化，忽略企业制度建设，会导致员工工作懈怠、企业管理无方，往往会忽视员工的工作能力；反之，只强调标准化的建设，不注重员工的思想道德建设，不体谅员工，就会使管理过于形式化，企业也就失去持续上升的动力。

3、构建和谐的企业文化

企业归根到底是人的集合，企业管理也就是人的管理。欧洲的企业文化强调理性主义、个人主义和质量，赢得消费者的信赖。美国的企业文化强调实现员工的个人价值，为员工构建公平的竞争平台，发掘他们的潜力。日本企业文化中“和为贵”的思想促进团队协作，发挥整体优势。因此，我国企业应以人为本的构建和谐企业文化，同时构建以人为本的和谐企业文化要以顾客为本，以服务社会为本。只有这样，才能赢得良好声誉，才能有更好的发展前途。

在长期建设发展的过程中，要不断的学习与创新，吸收外国优秀企业文化，结合本国文化精华与其企业自身特点，建设中国特色企业文化。因此，中国企业在吸收外国企业文化的时候，要认真研究外国企业文化的适用性，并结合自身文化比较分析文化差异。在学习借鉴外国的先进企业文化的同时，要时刻注意进行管理创新，建设适合中国企业发展需要的企业文化模式。对于企业而言，在不断发展的过程中，学习并吸收优秀外国企业文化是很必要的，为了企业更快更健康的发展，不断学习和借鉴是十分迫切的要求。但在借鉴的同时一定要结合我国经济社会的环境以及企业自身的条件状况，不能盲目照搬，有选择性的学习与模仿，建设最适合自己企业发展的管理模式。在学习的过程中，要处理好学习引进外国企业先进文化，进行企业文化管理创新与国有企业改革，建立现代企业制度的关系。企业必须与企业改革协调推进，创新管理模式，构建与社会主义市场经济相适应的企业文化。

 1、企业领导人应该成为文化创新的带头人

从某种意义上说，企业文化是企业家个人价值观的体现，是其事业心、责任感和追求精神的综合反映。要进行文化创新，企业领导者首先要有强烈的创新精神，要不断加强自身的修养，要对企业文化的内涵有更深层次的了解，从固定思维中走出来，真正将企业文化的概念落实到企业经营理念、企业精神上；其次，企业领导者要积极转变思想观念，打破常规的思维方式，树立适应经济发展的思想观念；还要不断学习并掌握现代企业管理的知识和技能，要不断学习吸收外国优秀企业文化，与世界并肩同行。

 2、鼓励创新企业文化，培养人才

在企业的经营管理中，制定相应的鼓励机制，一定的鼓励机制是企业文化创新的不竭动力。鼓励员工突破固定思维，创新思维，为员工搭建公平竞争平台，做到人人参与，发掘员工的潜在能力。在管理的过程中，组织督促全体员工接受培训和不断学习，加强竞争精神，鼓励创新，使企业更好更健康的发展。

来源：文化与管理