中华传统文化与企业文化建设关系如何？清华大学教授这样说…

2017年8月18-19日，首届中华传统文化企业应用论坛在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。清华大学人文学院邹广文教授就《中华传统文化与企业文化建设》这一主题发表了演讲。

邹广文

清华大学人文学院教授

感谢论坛给我这个机会和大家交流！一下午和大家的分享，我本身也受到了很多的教育，因为大家知道企业文化本身是一个实践大于理论的话题，也就是说企业文化是一个企业可持续发展不可或缺的要素。

大家可能注意到了，中国改革开放近40年，40不惑，但是我们越来越感觉到中国企业走到今天困惑了，为什么困惑？就像有企业家讲的，我们一路狂奔，却不知道为何上路。所以我觉得今天确实应该静下心来好好去反思我们为什么做企业。特别是作为企业家，或者说作为每一个中国的企业家、华人企业家，大家更应该思考一下：我们发展的目标是什么？什么是我们最想要的？

当大家对这些问题进行反思的时候，自然而然就会回到了文化的源头。就像我们今天大家感觉到的，中国的传统文化对我们未来企业的可持续发展有着不可替代的独特作用。为什么？因为我们是炎黄子孙，我们是龙的传人。老百姓有句话，叫一方水土养一方人，我想，作为一个华商，更多的可能要从自己的传统文化当中去汲取我们的智慧、我们的源头。

说到中华传统文化，因为今天给我的题目是“中华传统文化与企业文化建设”，其实这是两个非常大的话题。我理解的中华传统文化，也就是上下五千年，以汉民族作为文化创作主体，用今天的话来讲，56个民族共同参与，一直在今天仍然深刻影响我们日常生活的这样一种文化血统，我把它叫做中华传统文化。我们常常用国学这个词来概括我们中华传统文化，但是我要讲，国学这个词是一个防御型概念。国学概念兴起于20世纪初期，在这之前没有国学这个词。当今美国、法国、德国、英国基本上不说国学，国学只有传统文化氛围当中特有的一个概念，那就是关于中国的学问。

我们为什么要防御？我们防御什么？就是因为我们老祖宗留给我们的文化血脉在全球化的文化融合当中面临着危机和挑战，当年有人曾写过一本书，他写的基本范式就是挑战应战术，两个民族相遇的时候，国学是我们文化应战所提出的一个概念。

今天为什么呼唤国学、呼唤传统文化？可以这样讲，从1840年到现在，一个半世纪中国人在文化、在与世界的关联当中，我们文化主要的使命是一致的，其实都在全球化的这样一个语境当中确立我们中华民族文化所应有的地位。

所以今天谈中华传统文化，我个人认为还是要在这样一个定位当中去仔细思考我们老祖宗留给我们的这种独到的东西到底是什么。先贤讲“自强不息，厚德载物”，我认为这两句话直到今天仍然是我们每个人在设计人生当中需要解决好的。各位企业家在创业过程当中，那种自强不息、不辞辛苦、任劳任怨甚至含辛茹苦，把自己的企业从毫无名气的企业打拼到现在，我想每个企业家在成长当中，都有一种自强不息的人生感受。所以，我觉得今天改革开放40年，原来我们是模仿照搬学习西方，无形中西方的经营理念成为我们改革开放实践过程中追寻的不二法则。

但是当中国经济走到今天，也就是说今天中国经济已经成了举世瞩目的经济实体，尽管这个经济实体有很多不确定的因素，尽管这个经济实体还有那么多在企业发展的质量层面有待提升的空间，比如我们提出“供给侧改革”。但是不容否认，中国经济未来的成长已经成了引领世界未来经济发展的一个风向标。在这个背景下，全世界都看着中国，我们就面临一个问题，中国民族可以向世界输出的主流价值观到底是什么，我们靠什么来引领这个世界？我想今天提出文化自信，但不是盲目自信，我们确实应该很好地去反省。

另外，谈到现代企业文化建设，我个人认为企业文化建设到底应该借鉴中华传统文化什么样的资源，或者说当代企业文化建设的传统文化资源到底是什么？中华文明上下五年前博大精深，文化形象层面，每个企业都有自己的个性，大到一个国家，它有基本的形象，国旗、国徽。小到一个企业，有自己的企业标志，标准色等等。这些文化个性不是最根本的，最根本的是我们的文化价值观层面。所以说今天我们谈到中华传统文化的资源，我们应该好好地想一想我自己的企业在和社会在企业经营实践当中到底什么是我们最想要的。

刚才大家都反复提到企业家精神，我个人认为，什么是企业家精神？要回答企业家精神首先要回答什么是企业家。我在很多场合讲了这样一个理念，当然这也是基于一种判断，当代中国是一个厂长、经理、老板很多，但企业家很少的现状，我们为什么做出这样的判断？无论国有企业还是民营企业、混合所有制等等。我们发现真正能从人品到企业经营的品质，让大家所称道的企业家实际还是比较少的。

什么是企业家？简单来说，能不能把经营企业作为一项人生事业去做的人，也就是说企业本身就是我安身立命的平台。我觉得当今中国社会，不光企业，我们放眼中国的其他行业，发现这种行业错位现象太多太多，不能一心一意去从事自己的本职工作。同样，当今中国社会大学的校长很多，但教育家很少，老板经理很多，但企业家很少。为什么？我们说很大程度上能不能检验你是不是真正的教育家、真正的企业家，那一块试金石就是你所从事的行业是不是你的人生事业。我觉得不可否认，相当一部分的老板更多的是把经营企业作为自己的权宜之计，作为自己赚钱和谋生的手段和工具，而不是目的。人和人交往是目的，和目的的交往，是心与心的碰撞，像刚才心玲老师给咱们做的互动，这个是目的和目的之间的碰撞，而不是手段和手段之间。所以，我觉得首先，中国企业家很少。当企业家很少，企业家精神这样一种自觉就很难达到。什么叫企业家精神？我想这是一个非常值得下一步中国企业文化成长非常重要需要研究的层面，未来中国企业文化建设可能应该从三个层面着手，首先从高层层面思考：什么是企业家？如何培育企业家精神？

来源：正和岛致良知商学院 作者：邹广文