企业文化是围绕人展开的，企业文化推进实施的重点就在于如何把企业文化工作与人力资源结合起来，包括各种人力资源的政策和制度。企业文化与人力资源管理之间是密不可分的，主要体现在以下九个方面。
一、两者的交叉点：以人为本 企业文化与人力资源管理，都是基于对人的管理，强调以人为本。尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力，是人力资源管理和企业文化的最终目的。人力资源管理体系采取具体的制度措施与方法，是一种有形的“硬管理”，而企业文化则是实施无形的“软管理”。企业文化通过精神状态影响员工，而人力资资源管理通过措施与方法来施加影响，员工（以人为本）是他们之间的联结点，以此不断指引与开发人力资源的潜能，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。 二、企业文化是人力资源管理的导向 企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指企业价值观念和思维方式对员工的导向作用。每种企业文化都会或多或少对员工产生影响。一种管理理念或管理方法（比如人力资源管理）在这一企业可以获得极大的管理成效，而另一种企业，可能是完全行不通的，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，只有服从于企业文化这个软环境，才能使人力资源管理更加有效率。人力资源作为企业管理的一部分，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展至今的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。总之，企业文化是人力资源管理的环境和条件，在人力资源管理的过程中要时刻注意以企业文化为导向。 三、人力管理是完善企业文化的手段 企业文化要得到员工的认同就必须有人力资源管理的支撑。人力资源管理的核心是人，它的措施、方法都是有目的地针对员工的。如果企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。 四、企业文化与招聘管理 从招聘阶段就开始注重企业文化，尤其是企业价值观念的导向。企业人力资源管理者要通过有目的的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。 要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致，包括面试的流程、场地布置、时间安排，都要体现出公司的文化、有调查显示，新员工对公司的了解，除了网络、报纸、亲友等途径外，更重要的是通过面试的程序。科学、高效、专业的面试方法和流程，会给应聘者很好的印象，也是最初了解公司文化的开始。 五、企业文化与绩效考核 在员工业绩考评上，建议将员工是否遵守公司核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之一。 例如企业文化强调诚信的重要性，那么在员工业绩考评上就应考评员工在取得绩效过程中是否遵循了公司的诚信原则。员工的绩效固然重要，应成为员工业绩考评的主要依据，但公司同时也应了解员工怎样获得的绩效。有的员工通过欺骗的手段来增加销售额，虽然业绩不错，但却违背了企业的诚信原则，给企业的长期发展带来大于其个人业绩的损失。通过对员工是否遵守公司原则和价值观的考评，可以督促员工用正确的方式去获得业绩，从而最大化公司的长期利益。 六、企业文化与激励机制 激励包括三个方面：物质激励、精神激励和工作激励，这三个方面要相辅相成，与企业文化结合起来，才能使激励发挥最大作用。 在员工的薪酬系统上，公司应真正建立起符合新的企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，新的公司核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现的员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对公司贡献大的员工收到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。 七、企业文化与培训体系 在公司员工培训上，建议在新员工入职培训课程中增加企业核心价值观和公司原则的培训，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心价值观认同。对现有员工，也应定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断深化员工对新的企业价值观的理解。对企业中高层员工，应定期组织企业文化创新和变革方面的培训，以便让管理人员更加重视企业文化的建设，并且为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。 八、企业文化和员工异动 员工异动包括员工的任免、升迁和调动，由于计划经济体制的影响，国有企业的人事任免（特别是高层）属于政府行为，因此往往造成“朝令夕改”和“一朝臣子一朝臣”的现象。企业的最高领导人由于受制于政府的干预，在企业中并没有绝对的权威，这在一定成都上阻碍了一个企业的文化传统和文化体系的形成。通用电器根据员工的考核结果，会有这样的规定，如果认同企业文化而且业绩也很好，那么将受到各种奖励或者升迁；如果认同企业文化但业绩不好，公司还可以给予改进的机会，包括给予培训、轮岗等，并进行考核；如果不认同公司文化但业绩很好，那要限制使用，将没有升迁机会；如果即不认同文化业绩业绩也不好，将被公司辞退。 九、人力管理中企业文化作用的媒介 任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有： 良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工有潜移默化的作用，这要求管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等。 企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动。 宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、“神话”故事。特有的标语口号，好懂易记，易于传播。 企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。因为榜样的力量是直观的感性的，明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么，企业员工也就知道自己应该怎么做，这也就是“树典型”的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行，成为企业文化中的典型人物，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。