价值观塑造品牌

价值观可以展示品牌的基本性格和经营宗旨，决定品牌的管理特色和战略目标，影响品牌的根本信念和发展方向，左右员工的共同愿景和行为规范。

价值观为全体员工提供积极向上的文化选择，是走向共同方向的主导意识和日常行为的指导方针。它是企业家价值观的反映，是员工群体的共识。没有共同价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去航向的船只。价值观提供了衡量品牌内聚力的尺度，赋予员工以神圣的使命感，鼓舞员工为崇高的信念而奋斗。因此我们说价值观是品牌文化的核心。

（1）定位作用

价值观将品牌追求的目标与社会价值联系起来，为品牌在整个社会中定位；价值观将员工个人的追求与品牌的经营目标联系起来，使个人在品牌的发展中适当定位。品牌与个人要有合理的定位，就必须有合理的价值观。

（2）决定作用

价值观对品牌的生存和发展起着重要的决定作用。作为品牌文化中最深层的要素，价值观决定着品牌的基本，决定着品牌的经营风格和管理特色，决定着员工的行为取向。

（3）支柱作用

价值观是品牌最重要、最强大的精神支柱，是全体员工的精神依托，可以满足其精神追求的需要。在品牌面临困境时，价值观将转化为无穷的力量，使品牌战胜艰险，保持不败。

（4）激励作用

价值观灌输一种坚定信念，是员工积极向上的精神资源。价值观激励员工靠信念的力量去努力工作和实践，获得丰厚的回报。有时，价值观的激励比物质的激励要重要得多。

（5）整合作用

价值观提供了整合的基础和纽带，因此，品牌运作过程中的矛盾冲突、人际情感等都可以通过共同的价值观实现整合。矛盾和冲突得到调整和化解，人际情感得到进一步强化。

（6）教育作用

共同价值观具有先进性和进步意义，一旦形成就会产生一种无形“势能”，施加一种无形的压力，对全体员工起到感化和暗示的作用，从而使员工自觉地、有意识地按照共同价值观来塑造自我。

意义：基础和纽带，因此，品牌运作过程中的矛盾冲突，人际情感都可以通过共同的价值观实现整合。调整和化解，人及情感得到进一步强化。形成就会产生一种无形的势能，施加一种无形的压力，对全体员工祈祷干活和暗示的作用。从而使员工自觉地有意识地按照共同的价值观实现整合。