当CEO将他们的公司描写为“像个大家庭一样”时，不可否定，这一起点是好的。 他们在试图与雇员建立理想的关系模式，让雇员对公司怀有归属感，从而建立长期的雇佣关系。但是，用“家庭”这一字眼，往往会发生许多误解。
在真正的家庭中，父母永远不会对孩子“炒鱿鱼”。你不会因为孩子的表示糟糕而宣布断绝关系。想象一下吧，你对孩子说：“对不起孩子，你妈妈和我以为你并不适合呆在我们的家里。你在从前6个月中的表现一天不如一天，你对玩具的留恋也不能增加你的个人价值。我们决议让你离开，但是请你不要误解，这只关乎家庭，和你个人无关。”难以想象，对吧？这就是CEO一面宣称自己的公司是一个大家庭，一面又着手于辞退员工的真实写照。尽管法律上有关于自由雇佣的说法，但是这些公司的员工仍是有充足的理由证明本人受到了损害和背叛。
Netflix公司CEO雷德·黑廷斯（Reed Hastings）在讲公司文化时，曾提出这样一个观点：我们是一个团队，不是一个家庭。他还让手下的经理们思考一个问题：
如果下属要跳槽到竞争对手的同类职位，你会全力挽留哪些人？而对于其余不需要挽留的人，则能够发给他们足够的驱散费让他们回家了，我们要找到真正的明星雇员。
同家庭相比，一个专业的体育团队往往会有一个特定的目标（如赢竞赛、拿冠军等），所有的队员都会为达成统一个目标而尽力。随着时间的推移，这中间会有队员分开，也会有新队员参加，团队的组成始终在动态变化。从这个意义来讲，一家企业会更像是一支体育团队，而不是一个家庭。
自本世纪初以来，在国家橄榄球同盟中，新英格兰爱国者队赢得了三次“超级碗”年度冠军赛。在同样的时间段，圣安东尼马刺队赢得了三次MBA联赛冠军（第四次是在1999年）。而波斯顿红袜队同样持续赢得了三次世界大赛。这些队伍的每一次成功，都会让队员们有一种长期的身份认可，并树立起与团队本身的严密接洽，只管团队自身一直都在变化。
国家橄榄球联盟的花名册上前前后后涌现过53名队员，而新英格兰爱国者团队中，从赢得第一场冠军赛到现在依然坚守的，只有汤姆·布拉迪（Tom Brady）一人。大联盟棒球赛团队的花名册上有25个队员，从2004年世界大赛至今，一直坚守在红袜队的也只有击球手蒂姆·邓肯（Tim Duncan）一人而已。在队员变换如斯频繁的情况下，上述团队之所以能够取得连续胜利，是因为他们可能依据实际情形，把团队目标、暂时性雇佣关系和长久协作关系进行有效均衡。
因此，尽管一支团队不能保障所有成员长期雇佣，但只要这只团队的运作始终遵守共同付出、相互信任、一起获利的原则，雇佣者和被雇佣者之间的关联就能实现最大的价值。假如成员之间彼此信任，并将团队好处置于个人荣光之上，那么团队往往就可以获得胜利。
另外，辅助团队赢得胜利也是队员取得个人胜利的最佳门路。冠军队的成员往往会成为明星选手，一方面是因为他们杰出的技巧，一方面是因为他们有才能赞助团队建立起制胜的文化。好比，爱国者队和马刺队向许多NBA队伍都输送了经验丰盛的队员和精彩的教练，在其余29支NBA队伍中，有5支都应用马刺的前教练助理作为他们的主教练。此外，纽约洋基队老是喜欢签下前红袜队员作为自由球员，这一习惯也成为棒球界作家常用的写作笑料。