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“傻把式”赢了“武把式”
曾经媒体爆出了一个新闻：
浙江一个武术冠军与邻居发生争斗，被邻居用菜刀砍死。虽说杀人是重大的刑事案件，但对于一个13亿以上人口的大国来说，这条新闻不仅被各大媒体转载，还登上各大媒体的首页，显然事件的特殊性超越了事件本身。
在常人的眼里，武术冠军是功夫高手，别说手持木棍，就是赤手空拳也不应该被普通市民砍杀。事件发生后，激起了人们对中国武术的思考，各大论坛都在说中国武术重表演，轻实战，都是花拳绣腿等等。
为什么要说上面的例子呢？
我觉得现在很多企业里也有类似的情况，我在做咨询的这些年中，接触了很多企业管理者，他们当中既有科班出身的管理学博士、MBA、EMBA等，也有各类总裁班、EDP班的学员，尤其是近几年，我发现不管一个管理者他的业绩到底怎么样，谈起管理来那真是一套一套的。
什么中国式管理、美国式管理、日本式管理、德国式管理；什么战略、企业文化、人力资源管理；什么财务型管控、操作型管控、战略型管控。尤其是在知识密集型企业，这一点显得最为严重，甚至包括管理咨询公司这样的专业机构，当然这不并代表传统企业就没有这样的现象。
他们解释自己做不好的原因往往是没有平台，没有资源，没有空间施展管理技能等等。他们能运用自己所学的专业的管理知识把你说的哑口无言，他们找出的理由让你挑不出任何毛病。可不管怎么，他们就是没有做出业绩。
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管理类知识的价值在于解决现实问题
实际上这一类人都没有真正理解管理的真谛。管理是一门实践性很强的学科，任何管理知识都应该服务于现实问题。不能解决企业问题，再高深的管理知识又有何用。
不能解决问题倒也罢了，更有甚者，据某媒体报道：一家知名的食品企业的老总在上了某个EMBA班后，按照所学的科学管理方法，几经折腾，用所谓的规范化管理，把企业整垮了。这已经不仅仅是不懂管理了，而是被管理弄得走火入魔了。
管上万人是管理，管一个人也是管理；管别人是管理，管自己同样是管理；管理人是管理，管理事情也是管理。管理知识的价值绝不应该像菜市场一样，张三买来卖给李四，李四得到后再卖给王五，应该切实把管理应用于实践。但可悲的是，管理培训市场现在好像越来越像菜市场了。
商学院的老师卖给学生，这些学生走上管理岗位又把他们学到的管理知识卖给下属，亦或是用管理知识为自己找借口，就是真正为企业解决问题的人越来越少。管理者舍本求末，大部分人已经忘记了学习管理的目的。
管理真正的境界绝不是你学到的那几个招式，什么SWOT战略分析，什么岗位价值评估。我并不是说这些不重要，这些重要，但比这更重要的是在实践中看问题的能力。每个管理者都面对不同的场景，不同背景的人以及不一样的问题，如果都一样，那就不需要管理了，找一个人把各类假象场景的制度设计好就行了。可正因为场景等不一样，才考验管理者的能力。管理就是要在有限资源的条件下解决问题，激发组织效率等。
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“武把式”还是要练的
我们也不能教条的理解要学“傻把式”，“武把式”还是要练的，不管是上级管理者，还是下级被管理者。都应该促使上下级的目标统一。上级的目标我们可以理解成组织目标，下级的目标可以理解成个人目标。只有当组织目标和个人目标一致时，组织效率才会最高。组织与个人的收益才会最大。实际我们传统文化说的风水，也包含了这方面的意思。
风水学能传到今天说明有足够的生命力，绝不仅仅是很多人理解的迷信。组织目标是风，组织目标也是水，个人目标是一个点。只有个人目标与组织目标一致时，才是顺风顺水。组织与个人才能实现双赢。
所谓的还要练“武把式”就是说，作为管理者，不能一味的推崇“傻把式”，管理知识的价值还是不能否认的。很多管理知识也是通过有些企业的时间总结提炼出来的。当我们把管理类的知识能够有效的进行应用的时候，也确实能够提高管理效率。
我经常讲，管理方法论是一种很强的执行工具。比如，制定目标的时候，如果充分考虑管理中强调的SMART原则，就能让目标更有效，在分析企业外部环境的时候，能够利用PEST模型进行考虑问题，就能够更加全面。所以，“武把式”还是要练的，武把式有武把式的价值。
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管理就在日常的工作中
管理知识不是有重大问题时才用。一个公司不会经常设计组织架构，也不会经常制定战略，更不会经常改变企业文化、考核制度等。管理知识素养体现在工作中的每一个细节。我国著名管理专家陈春花在《管理的常识》前言中讲了一个故事:
峨山禅师是白隐禅师晚年的高足，年老的时候，有一次在庭院里整理自己的被单，信徒看到后觉得很奇怪。
信徒问：“您有那么多弟子，这些杂事为什么还要亲自整理呢？”
峨山禅师道：“老年人不做杂物，那要做什么呢？”
信徒说道：“老年人可以修行啊！”
峨山禅师非常不满意，反问道：“你以为处理杂物就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针、为弟子煎药，又算什么呢？”
信徒因而了解到了生活中的禅。
这个故事就影射了管理中的问题。有的人以为管理就是要为企业制定战略，设计企业文化，调整组织架构，实际上这是非常狭隘的。管理就在日常的工作中，就像上面的峨山禅师一样，处理杂事即为修行，管理人员不能只做“武把式”，更要重视解决现实问题。