企业文化建设：从思想灌输走向引导共识

企业文化首先是一套规范，为全体成员的思考和行为提供准则。要让企业文化发挥作用，关键在于使全员达成共识，才能“心往一处想，力往一处使”，形成战略执行合力和团队凝聚力。文化引导的方式是解决文化落地难题的有效选择。

总而言之，全员达成文化共识是企业文化建设的重中之重，只有达成文化共识，才能使企业文化内化于心，外化于行，引领企业健康快速发展。引导共识技术，在战略、文化、经营管理问题多领域具有极大的应用潜力，特别是在文化领域，具有不可替代的价值。

企业生产经营的主体是人，因此，企业文化的落脚点在于公司里的每一个团队，每一个人。随着信息传播方式和技术的发展，个体可以获得的资讯量达到了空前程度，这对以灌输为主要手段的传统企业文化建设方式提出了前所未有的挑战。

企业内每一个人都是富有独立思想的成年人，把他们当小孩一样说教，以专制的态度，傲慢的姿态推广企业文化，文化理念很难得到全体员工的认可，阳奉阴违，甚至层层抵制多有发生，不能达成广泛共识，更无法转化到行为中去。

文化引导与思想灌输最大的区别在于底层逻辑，与强制改变他人思想的“我行，你不行”逻辑不同，文化引导首先强调深入的参与，背后的逻辑是“我行你也行”，在尊重每一个个体的前提下进行共创，达成共识。这种方式更符合人性，符合时代特征，经过长期实践表明，具有较好的效果。

企业文化是人的文化，具有感性特质。故事的温度来源人的温度，过度理性的方式往往难以产出感动人心的文化案例。文化是群体的文化，是人的文化，感动人心的文化故事往往来源于企业的光荣历史，来源于人与人之间的深度互动，来源于激情巅峰的片断，来源于热泪盈眶的时刻。因此，对于企业文化，人与人之间的情感连接和场域温度，十分关键。

企业文化建设如此重要，容不得半点偷懒。文化引导的有效性，必须建立在参与、互动及身临其境的引导和促动过程中，这就需要人来做这个事，通过文化引导的手段达成共识。同时，需要这些人对企业文化有着较为深刻的理解，并且具备引导技术和能力。

当企业需要全面、高频展开文化引导共识，就必须要建立一支具有引导能力的内部队伍。我们在长期实践中发现，授人以鱼不如授人以渔，只有把技术传授给企业内部人员，建立企业文化引导官团队，才能真正帮助企业持续解决问题。强烈的使命感促使我们毫无保留，乐于分享核心技术，真正为企业人赋能。

何谓企业文化引导官？

企业文化引导官指在引导技术的支持下，融合文化咨询和文化培训，在现场调动所有人的积极性，为企业文化建设群策群力，形成共识的过程的引导人员。

综上所述，企业文化引导共识技术，有着无可比拟的优势：

1、它尊重每个人，注重参与，一反灌输的强硬，直指人心，具有极好的共识效果，促使形成战略合力。

2、它关注人的情感，建立团队连接，使文化有温度，有激情有泪点，使文化深入人心，增强凝聚力和归属感。

3、文化引导技术具有可复制性，能帮助企业建立强大的企业文化建设梯队，全面实现文化共识。

文化引导是一种有效、高效的企业文化建设工具，经过数百家企业的实践应用，广受好评。我们相信，运用这种创新工具，能够帮助企业最大限度达成全员文化共识，发挥文化内动力，引领企业发展。

来源：利他文化