企业文化，你在哪？

企业文化这个名词对于当下的社会人来讲并不陌生，它是企业的固有属性，随着企业的产生而产生，如果说人们初次进入职场是自己职业生涯的开始，那么企业文化就是每个职场人演绎自我的故事背景，企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心价值理念的体现，无论对组织还是对个人，企业文化的重要性都是不可小觑的。虽然企业文化如此重要，但是却看不见，摸不着，究竟企业文化体现在哪呢？

无论什么文化，只要有高度就都是一个本体、一个规律、一个取向、一个法则，企业文化理当也必然如是。只是即名企业文化，就使文化的本体具有企业行为化和应用可行性。无疑在企业中决定企业文化的第一要素是企业主；第二则是企业的宗旨取向，包括文化取向和行为取向；第三则是实施了宗旨取向的承接和教育，这就是企业文化决定企业生命力的三要素。认真探索，不论东方还是西方，凡是能长周期、大幅射、善稳定的大企业，都能找到三要素的实存或潜在。通常习惯企业只限于浅层的顾计生存发展，而忽视了企业生存发展争钱都有着其不可改变的内在规律，都有着其内在规律无形的制约和制化，并且这一潜在的规律，无论从理论和事实上都能凿证它的本在。所以，企业文化就应深寻这一规律的存在，学会依律引导企业纵深步入全新理念的生存发展争钱之中，从根本上增强企业在社会市场中的寿命价值和地位，使企业在利人之中而真自利，在造福社会之中而自然完善造福着自己的当下和长远。

重视研究世界上长寿企业共具的宗旨社会、业主诚朴、风气沿承特性实在很重要。从中深究就能探索到企业不变的真知真见真本钱。中国海尔从50万起家就是近代世界企业中的绝好一证，其神奇神速的成功发展就在宗旨真的服务社会，业主本身依师有德，精神传承着中华民族文化注入企业而名为海尔文化。海尔文化是海尔园工稳定的信念依托，形成了可靠而引为自豪的凝聚力和创造活力。无论是有意还是无意，企业不重视创造长远可靠稳定不变的文化凝聚导向，就恰如毛泽东所说：“没有文化的军队是愚蠢军队”。于是一个愚蠢的企业又何谈能在社会的规律中，进行有效理智、长久进步和发展。

人的智和痴，并不在于东方和西方，而在企业用心文化的智与迷、明与暗。资本世界环境中的福特能视财产属于社会，韩国业主能集体倡议不给子女留遗产，中国海尔不但公宣财产属于社会，而且连年无偿巨资支持社会事业发展。这其中重要的界线和决窍就在企业生产和剩余为什么的规律之中。为人则得人，为社会则得社会市场之生而自兴旺、自发达。这不是想象，而是万物生存本体不变规律的存在。从对应依生原理定位，企业的生命生、业主的福报都必须真诚以园工为本、以消费者为本、以社会为本。不善施以为，何处谋以生。所以凡自私自利古往今来都做不了大事，也成不了大事，更不可能善终其事。老子曰“后其身而身先，外其身而身存”，这是真正善始善终的生益经。其实一个人能吃多少，一家人能用多少。只要以德为先、人对路对、以本创业、以本经业、得人心应人意，则天地同助。得气得势，一个年产几个亿的企业滚动之轮，仅就落的尘你都吃不了吞不下。何其用骗、何其用贪、何其把自己送到不得人意之助的绝路上。人生之道，决不可奢尽福寿自了到尽头，决不可胜气凌人毁信断人意了人缘。既是下贼之人、犯错误之人，也是生命，也有尊严，也具有作用和反作的能量。凌奢从来都不是本事，而是无知而是自毁生命福寿至尽头的行为。

整体来讲，企业文化可以理解成是一种模式，员工行为是这种模式最直观的反应和体现，也是最基础层级，在此之上，还有组织行为和理念两个层面，理念层面往往是由企业的高层领导者负责制定，并将其作为企业长期发展所必须坚持的准则和方向；组织行为层级通常会在理念层级的指引之下进行行为分解，形成组织层面规则和标准，作为企业人员行为规范和处事准则，理念通过组织机构的具象化形成一套完整的做事的方法和指引，最终在每一个企业员工的具体行为方面得到，这或许就是企业文化落地的模式所在。

基于这种企业文化落地模式的认同，张瑞敏提出，“企业文化的核心是理念，是一种价值观，”因此他常常称自己为两种角色，一是“设计师”，另一个则是“牧师”，作为“设计师”，他在不断的调整着企业的组织架构，使得企业的发展能够跟上社会的步伐，而作为“牧师”，他则是在不断的布道，使员工能够真正理解和接受海尔的企业文化，将员工的价值观和企业价值观最大化的统一，他成功了，他打造了优秀的海尔文化，所以，有专家评论，海尔的疯狂扩张其实就是企业文化的扩张，瞄准一个行业，收购一个企业，派出一个总经理、一个总会计师、一套海尔文化，打造一个新的行业标杆！