康普药业低成本塑造企业文化的十大策略

康普药业股份有限公司，成立于1991年，前身为湖南康普制药有限有限公司整体变更设立。总部位于长沙国家高新技术产业开发区，拥有中药、西药、抗生素三大生产基地，公司注册资本7500万元。26年来，公司稳健发展，现已成为集科研、生产、销售于一体的独具有特色的现代中西药制造企业。公司是国家高新技术企业、湖南省重点上市后备企业、湖南省知识产权优势培育企业、湖南省战略性新兴产业重点企业、“专精特新”示范企业、纳税信用A级单位，连续多年被长沙市评为利税过五千万元大户，还获得“全国工人先锋号”、“湖南省优秀民营企业”、“湖南省重合同守信用企业”、“湖南省质量管理奖”“全国工人先锋号”等几十项国家、省、市级政府颁发的荣誉。2016年，公司党总支委荣获“先进基层党组织“荣誉称号。

康普之所以能够二十几年稳健发展，是因为有高远的企业文化愿景和企业文化理念做指引。他们始终坚持以“做健康产业的常青树”为企业愿景，以“用心做好药  专心为健康”为使命，以“健康之光 普照你我”为宗旨，以“诚信立世 创新求实 鹰雁团队 和谐共赢”为核心价值观，以“认真、快、拿到成果”为精神，秉承着“爱与感恩”的企业伦理，目标一致，行动一致，企业与员工、客户实现和谐共赢。

康普药业低成本塑造企业文化的十大策略：

他们的企业文化要让员工了解企业的愿景、企业的宏伟蓝图，大家共同的梦，让员工看到烂泥、破砖背后壮观的摩天大厦，而且刻在他的心里。康普的愿景是在一两年内成为一家国内医药行业的上市公司，这是一个阶段性目标，而康普的终极目标是让每一个有幸走进公司的康普人成为高质量、高素质、高品位的人。

25年前，在公司成立之初，《致康普人》就描绘了公司的宗旨和终极目标。它认为人是最宝贵的资源，人的目标是公司的最高目标。没有高质量的康普人，就没有公司的一切。在康普看来，一流的人才造就一流的团队，有了高质量、高素质、一流的人才，做好企业、一流的企业、优秀、卓越的企业就是水到渠成的事。

物竞天择，适者生存是市场竞争的法则。未来企业的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快，企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。

（1）领导重视培训，身先士卒，做员工的表率。公司几位领导都非常热爱学习、善于学习。曾总先后加入清华大学首届EMBA和五道口金融学院的深造。领导的带头对员工的示范作用非常明显。

（2）建立自己的培训体系，加强对培训的管理。出台培训转训、复训制度和内部分享制度。一方面可以提高培训的投入产出率，更好的利用学习资源，使个人学习上升为组织学习；另一方面也是企业文化、正确的人生观、价值观的一种引导、传承，有利于公司积极进取、乐于分享氛围的形成。另外建立、壮大内部讲师队伍，建立自己的内部课程体系。内部讲师有两个“面向”：面向公司内部和面向客户。每年举行讲师风采展示比赛，发现新人和种子选手，充实、壮大讲师队伍。内部讲师既是一种荣誉，可以享受一些待遇，如开发经费、授课津贴、教师节、获得更多的培训机会等；同时也是一种义务，每年晋级除了课程开发、授课水平的要求以外，授课课时也有相应的规定。

 “康普企业文化银行”是康普构建的鼓励全员积极参与企业文化建设的一种机制。它的基本思路是将员工参与各种形式的文化建设活动予以价值化，以“文化存款”的形式进行记载，存入按人设立的“文化银行”的户头。员工参与文化建设的活动形式包括向内刊投稿、参与社会公益活动（如做义工、募捐、爱心送考等）、公司组织公益、文娱活动、参与比赛获奖、向网站论坛发帖、跟帖，以及提合理化建议、义务劳动等。员工参与了这些活动，都会按一定的价值标准折合金额，存入文化银行的账户。公司以个人、部门为单位，对月度、年度“文化存款”数额进行统计和排名，以公告栏的形式，每月公布每个部门人均文化存款，并评选出第一、二、三大富豪。年底时，再决选出年度企业文化先进集体和个人，进行表彰和物资奖励，这种机制的设计、实施，现在我们内刊的稿源基本不愁，论坛发跟帖一直比较活跃，形成了员工参与文化建设活动你争我赶的氛围，提高了大家的积极性，增强了公司的凝聚力。

康普一直是“家”文化的倡导者，董事长经常强调干部要多创造感动，为他们排忧解难，让员工有在家、回家的感觉；他还常常说有缘同事就要同好事，主张以诚相待，与人为善，以心换心。

在董事长的大力倡导和身体力行下，公司在员工人文关怀上出台了21条举措。如重大传统节日，公司发给员工节日物质；在公司条件受限的情况，想员工所想，为员工提供免费的早餐、中餐、上下班班车；带薪年休假、定期安排员工体检、员工或直属亲属红白喜事，公司领导亲自到场；员工或直系亲属生病住院，公司、部门亲自探望，表达慰问；员工生日，生日贺卡送上祝福和生日礼金；员工子女考上大学、研究生，公司送上一份礼物以表祝贺；遇上孩子放暑假，家里无人照顾，为了让员工安心工作，组织“夏令营”，让孩子们集中学习、体验生活；员工或家人遭受重症疾病，公司组织募捐解决燃眉之急，缓解家庭困难等等。这些人性化关怀，减少了员工对企业的抱怨，增强了员工对企业的认同，对企业的归宿感，使员工感受到企业的温暖和力量，起到了得人心、收人心、稳人心的作用和效果。

办公环境是企业形象、企业文化的第一印象，是企业精神风貌的体现。办公环境包含硬件和软件两方面。硬件的投入是一个企业实力和品牌的象征，甚至是员工身份的象征，并不一定靠钱堆积，更重要的是关注细节。公司从过去湘春路到麓谷信息港，再到现在的总部新办公楼，办公环境和条件不断的改善、提升，目前总部坐拥公园边独栋别墅，办公环境在省内属于一流，同时在软装上关注细节：办公环境绿色办公、打造温馨舒适的餐厅、建造快乐健康俱乐部、整洁干净的办公室、漂亮文化墙、照片墙，开展“美化环境、发现工作之美”的活动，组织员工自己动手，利用废旧玻璃瓶、矿泉水瓶摆弄些绿色植物、插花、盆栽，这些活动不仅可以美化环境、净化空气，还可以陶冶性情，装点心情。这样做，不仅体现公司对员工身心的关怀，同时员工心情好了，才会工作顺心、开心，才会提高工作效率。

《康普报》已经出版211期了，已经成为公司不可或缺的文化宣传平台，成了公司与政府部门、银行税务、客户、员工了解康普的重要渠道。除此之外，还有《康普之光》杂志，每年出版两期，从设计上更美观、精致；策划和内容上，层次更高、视野更开阔；《康普手机报》为广大客户提供更多的增值服务和健康资讯；《康普公众号》紧跟时代需要，吸收更多的粉丝群体，为大家提供各种资讯、信息，丰富生活。不管是报纸、杂志、网站，还是公众号，这些载体都是企业文化、企业品牌的传播者，也是他们融入社会、让外界了解康普的窗口。

公司高度重视基层党支部、工会、团支部的建设工作，设立党总支部委员会，带领分子公司基层组织开展建设工作，强化意识，加强学习与团结，充分发挥党员、干部的先锋模范作用，不断提高基层党组织的学习力、凝聚力，执行力和创造力。

 公司对党工团组织成员要求不断加强学习意识，组织全体党员参与“两学一做”活动，认真学习党中央下发的最新理论成果和有关会议精神，增强党员干部的使命感、紧迫感和责任感，增强党员干部的综合素质，增强团结意识，定期组织党工团建设活动，在公司发展过程中，让党工团干部起到积极的带头作用，充分发挥了党员的模范作用，提高服务意识。全体党群干部团结一心，为公司发展贡献力量。

仪式就是一种氛围，利用得好，可以点燃、激发大家的激情，传承企业的核心价值观、经营理念。公司总部、分公司每周都要举行晨会，在晨会上升国旗、司旗，奏国歌、唱《康普之歌》，背诵康普核心价值观。

康普每年一度的春节联欢会是全公司每年最大的盛会，一般是在五星级酒店召开，全公司员工，及其家属，包括来自全国各地的销售主管、优秀推广代表都盛装出席。年会上，董事长做年度总结报告，对过去一年工作进行总结回顾，对年度优秀团队、干部、员工进行表彰，然后来年任职的干部要向董事长郑重承诺宣誓。文艺节目汇演是年会的重点，虽然是业余水平，但都是员工自编自演自导的节目，还有些是创作节目。春节年会他们坚持做了将近二十年，在董事长“没有最好，只有更好”的指示下，每年还在不断的创新，力求能更好的的形式激励大家。

康普一直倡导认真做事、快乐生活的理念，力求让员工感受到双重的快乐，工作快乐和生活快乐。公司领导倡导健康的生活理念，讲求心态、饮食、睡眠、身体锻炼等方面的平衡，均衡发展。

公司党支部、工会、团支部组建了读书、乒乓球、羽毛球、远足登高、摄影等兴趣小组，有专门的工会经费做保障。他们还鼓励员工利用业余时间参加各种内容和形式的培训，有传统文化教育的、有塑造阳光心态的，也有提升各方面专业知识、技能的。经常开展有益于身心健康的户外休闲活动、文娱活动等，并组织比赛。每年一到两次的“康普杯毅行活动”深受广大员工的青睐，参与性强，积极锻炼身体，健康生活，体现毅行。对于积极参与活动的员工、比赛获奖的员工，文化银行都会给予不同的存款奖励。

这些业余活动的开展提升了团队的凝聚力，帮助员工培养积极正面的心态，提升他们的专业知识、技能，非常有意义。

公司在不断发展壮大过程中不忘践行社会责任和义务。二十多年来，在董事长曾培安的倡导下，积极投身社会公益事业，在抗洪、抗旱、抗震救灾、抗击非典等活动中捐钱、捐药、捐物，向灾区伸出援助之手，并号召员工积极响应募捐。长沙市第二福利院是他们长期定点帮扶的社会慈善机构，每年都要去看望2—3次，给同胞和孩子们送药、送书、送吃的，还带去艺术团的文艺表演。公司经常性的组织员工开展扶危济贫、慰问社区“三无”人员、献血、植树、学雷锋、保护环境等活动。近年来，他们成立了点点三元扶贫助学协会，资助湘西永顺松柏镇40多名贫困学生，每年不断的增加资助对象，定期慰问贫困地区的孩子，送上助学费，过年年会时，请孩子们来到长沙年会现场，让贫困的孩子感受不一样的温暖。同时也让员工参与到助学活动中来，进行一对一的感情交流与资助。