华为的主要创始人任正非很久以前说过,资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
说到企业文化的力量,大多数都熟悉华为的狼性文化,这是早期的华为,充满激情和血性。当企业进入了到持续发展阶段,已经形成规模,这段时间摆脱了早期的野蛮式突破,开始转变为以深入研发为主的千手观音文化。再后来,进入第三个阶段,华为开始构建企业价值,提出了“奋斗者”企业文化。 一个企业就如同一个生命体,会不停地面对生命价值和成长的问题,也伴随着企业家和团队一起转变。适合的留下,不适合的也面临着淘汰。 华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化为物质的。企业文化的力量不容小觑。 这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操......也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 企业文化大致包括这三个问题: 愿景:由组织内部成员共同制定,描绘企业期望成为什么样子的一幅图景; 使命:企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命,就是要确定企业实现愿景目标必须承担的责任或义务; 核心价值观:是指企业在经营过程中坚持不懈,使全体员工都信奉的信条。