企业文化整合分析：冲突+整合+重构

企业文化整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象与过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将优秀的文化融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各 发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。

第一：具有强烈的发展意识。发电集团上下具有强烈的发展意识，无论是企业领导，还是一般员工的第一关注点都是企业的发展问题。问卷调查也显示，在 问答“作为中国华电集团公司系统的一名员工，你关注集团公司的发展吗”时，回答“非常关心”的占83.33%,“比较关心”的占14.44%,“基本关 心”的占0.56%,“不怎么关心”的占1.11%,“关心不上”的占0.56%。前三项合起来占98.33%,后两项相加只占1.67%。可见，求生 存、求进步、求发展是全体员工的共识和人生追求的主旋律。

第二：具有严格的规则规范。具有严格的规则规范，这是我们电力行业优秀的文化传统。也是同电力工业产、输、配、用一次完成的大工业生产特性紧密相 关的。一般说来，无论是安全管理、设备管理、技术管理、运行管理，还是财务管理、人事管理、党建思想政治工作管理，电力企业都有一整套制度、规则和规范； 也无论是企业的决策层、执行层，还是操作层，电力员工都具有严格的规则规范意识。问卷调查显示，在问答“你认为你所在的企业的管理制度健全，并且都能得到 执行吗”时，有85.56%的人认为“是”，只有12.22%的人认为“不是”。“有章可依，照章行事”、“讲纪律，听指挥”、“严格、细致、扎实”这是 电力企业的传统和特色。

第三：具有可贵的奉献精神。爱岗敬业，乐于奉献，艰苦奋斗，勤俭创业，这是发电企业的光荣传统。在调查中，我们发现，体现奉献精神的电力人物、电 力事件比比皆是。尤其是，在富拉尔基发电总厂、绿水河电厂这些具有光荣创业史的老电厂，这种感觉更为强烈。问卷调查也显示，对于“您愿意长期留在发电企业 工作并愿意与它共进退吗”的回答，选择“非常愿意”和“愿意”的达到94% 左右，而选择“一般”和“不愿意”的仅为6.11%。在回答“你认为发电企业有哪些好的传统”这道开放题时，许多员工毫无例外的选择了“奉献”、“勤 劳”、“吃苦耐劳”、“员工勤奋好学”。

第四：具有优良的团结传统。团结、合作也是中国电力行业的重要文化传统之一，在组建后的发电集团也表现得非常充分。问卷调查显示，在回答“你所在 的企业员工在工作中是否体现了团队合作精神”时，选择“是”的人达到92.77% ，选择“不是”的没有，选择“谈不上”的仅为5%；在回答“你认为你所在的企业与员工之间的融洽程度如何”时，选择“很融洽”、“融洽”的分别达到 22.22%和68.33% ，选择“一般”、“不融洽”的仅分别为8.89%和0.56%；在开放回答“您认为发电企业有哪些好的传统”时，选择“团结协作”作为答案的人数也非常靠 前。

第五：具有丰富的人才资源。调查表明，在发电集团具有丰富的人才资源，这是进行企业文化建设的重要条件和依据。以华电集团公司为例，截至到 2003年底，集团拥有员工84804人，其中，大专及以上文化程度占34.4%；中专文化占21.2%；技校及高中占26.7%；初中及以下仅占 17.8%。可见，构成发电集团员工队伍主体的是具有大中专以上学历人员，发电集团系统具有包括出资人代表、高级经营管理者和各类专业人才、科技带头人和 科技人才、复合型思想政治工作者、高技能人才在内的丰富的人才资源。从眼前看，人多是压力和劣势；从长远看，人多也是资源和优势。

第六：具有浓厚的人文氛围。发电集团公司上下具有浓厚的人文氛围，特别注重坚持以人为中心，全面贯彻“以人为本、以文化人”的思想，积极推行人本 管理。注重员工素质的提升和人的全面发展，努力培育和造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍。坚持用先进的文化引导人、教育人、塑造人，努力 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围。问卷显示，在回答“你认为你所在的企业对员工有亲切感吗” 时，回答“有”的人为73.89%，回答“有时有”的人为23.89% ，而回答“基本没有”的人仅为1.11%，回答“没有”的人为零。在回答“你的工作能够得到别人的尊重吗”时，选择“能”的高达92.78% ，选择“不能”的仅为7.22%，选择“完全不能”的为0。