童彬原：企业家意味着责任与担当

人物简介：童彬原，湖南省常德人，长沙市金煌建筑装饰有限公司董事长、湖南蓝天豚绿色建筑新材料有限公司董事长。获得湖南卫视“湖南省装饰建材十大杰出人物”殊荣，企业被评为湖南最具公信力装饰品牌、湖南地区家装十强企业。

时间的车轮滚滚向前，自1978年始，中国改革开放已然走过40年。

在时代的大潮中，有人在惊涛骇浪中领略生命的浩瀚，有人于潮平岸阔处欣赏人生的风景。

1981年3月的一天，天空暗沉，细雨蒙蒙，湖南省桃源县鸬鹚村却热闹异常。在一阵喧天的锣鼓声中，村民们正在送别5位参军的青年，童彬原就是其中的一个。

带着对军营生活的好奇与向往，18岁的童彬原踏上了南下广州的列车。

汽车徐徐启动，父亲匆匆跑来，追上童彬原，将一本《钢铁是怎样炼成的》的书塞到他的手里，然后用力地向他挥手告别。

在这样一个特别的日子，童彬原捧着父亲送给他的特别礼物，竟忍不住落下泪来。那本书，寄予了父亲的厚望，也成为他未来人生征途上的精神食粮。

军营生活，对童彬原是一种磨砺，更是一种淬炼。

入伍3个月后，童彬原被分到地炮指挥连，成为一名炮兵手。那段日子，生活艰苦而单调，每天的高强度训练与每周的10公里长跑更是对童彬原意志的一种考验。

由于勤学好进，入伍两年后，童彬原被调入宣传股。在宣传股，童彬原如饥似渴地学习，不仅博览群书，还养成了终生学习的习惯。

几年的军营生活，造就了童彬原坚韧、刚正的品质，这种品质深刻地影响着他之后的事业与人生。

1985年，转业后的童彬原被分配到家乡桃源县粮食局，成为一名吃公粮的国家干部，算是彻底地跳出了“农门”，前途一片光明。

此后，通过努力工作，他从县粮食局到省粮食局，一步步被提拔，直到成为省粮食局下属粮油贸易公司总经理。在当时的人们看来，他俨然成了人生的大赢家。

上世纪90年代末，中国社会正在酝酿着巨大的变革，融入世界经济，角逐自由市场已成大势。然而在旧体制下一些既得利益者聚集的角落，自由竞争与因循守旧的撞击时时在发生。

当时的粮食市场也亟待改革，目睹的种种乱象让童彬原意识到，公司不改革不行了。

一天，他将思考了很久做出来的股权改革方案交给粮食局的领导，打算带领员工大干一场。在那份方案中，他提出实施目标管理的计划，让员工共享经营成果。“这在当时，确实是新颖、也有点激进的做法”，方案送呈上去后，未获通过。

这对童彬原无疑是一记当头棒喝，也坚定了他创业的决心。2002年，他从奋斗了17年的体制内走出来，投身到市场经济的滚滚浪潮中。

“刚开始也是很迷茫的，不知道能做什么。”跟任何一个刚走出体制的人一样，童彬原也经历了一段迷茫期。

但这种迷茫很快就消失了。本世纪初，我国房地产行业方兴未艾，大量农民工进城从事装修工作。细心的童彬原发现，这些农民工并无特别的技术，文化水平也不高，但在城里搞装修，只要扎实肯干，一年也能挣上几万块钱。童彬原不禁思考，如果能将这些农民工组织起来，成立装修公司实行公司化管理，不仅能保证他们长期有活干，还能保证装修品质，解决业主的后顾之忧。带着这样的想法，加之当时进入装修行业的门槛不高，童彬原决定在装修行业一展身手。

可是，对于装修，童彬原完全是门外汉。于是在跑工地时，他多留了个心眼，悄悄地物色技术好的师傅，为自己的公司做准备。

经过近一年时间的酝酿，2003年，童彬原的金煌装饰集团成立，麾下聚集了一群手艺熟练、心眼实诚的师傅。而他为公司聘请的第一任总经理，也是跑工地物色到的。

要么不干，要么干好。要干好，就要干别人不敢干，或不屑干的事情。当兵时形成的不怕苦的品质，无形中影响着他的创业。

入行几年，装修市场仍是“游击队”的天下，与此同时，行业乱象丛生，半包风行、潜规则泛滥、质量参差不齐，服务差却获利高、竞争惨烈等现象让消费者苦不堪言，也阻碍了行业的健康发展。

童彬原决心改变这一状况，他带领团队反复讨论，制定方案，于2008年首次推出“460全包套餐”，凭借极其优越的性价比、全面系统的一站式服务，彻底击破装修陷阱，颠覆传统半包，引爆家装全包市场。

业内评价道，这一套餐的推出，让中国家装品牌价值链产生结构性变革，成为家装史上划时代的拐点。

而童彬原对于绿色环保家装的追求，也让金煌迅速成为消费者眼中的诚信企业。

童彬原有一句振聋发聩的口头禅：“装修污染无异于谋财害命。”直指当今装修市场的痛点，成为金煌极力追求的方向，也如同警钟一样时刻回荡在同行耳边。

童彬原和他的金煌，就这样一次次在行业掀起浪涛，尝试推出多款颠覆行业的新产品，并致力于推进绿色环保家装，极大推动了家装标准化、个性化，为家装市场走向规范化做出了巨大努力。

现在的金煌装饰，已是一个在全国设立60多家子公司，进入中国建筑装饰行业50强的“家装航母”，拥有中国装饰驰名品牌、中国装饰品牌区域十强、“AAA信用认证”装饰企业、湖南省倍受尊敬企业、中国装饰质量品质金奖企业等十多项荣誉。

由于对行业的贡献，童彬原个人也获得了“模式创新引领者”“环保家装践行者”“规范装修引领者”等称号。而这些，并未阻止他继续前进的脚步，百忙之中，他仍然抽时间完成了北京大学EMBA的全部课程。

金煌的盈利达到稳定上升期后，童彬原就开始推行他的员工持股计划。

2010年，第一家子公司成立，童彬原主动把一半股份分给分公司团队，成就员工创业梦想。当年在粮油公司夭折的构想，如今由自己圆了梦。而根据他的计划，2018年，他要将公司所有股份的80%分配给一线员工，实现员工的收入均衡，让大家共同富裕。

员工收入均衡一直是他心心念念之事，在2018年集团的年会上，说起员工的收入，童彬原泪洒当场。“我更关注的是小部分员工收入还低于20万平均线。我很揪心，是老板无能，我对不起你们。”他向台下深深鞠躬，让许多员工红了眼眶。

作为军人，童彬原的肩上还有更大的责任。2017年，他带领公司的30名退伍军人，走进湘西自治州古丈县排茹村进行精准扶贫，计划在未来两年的时间内为排茹村修建价值十万元的20盏路灯，以及改造开发200亩茶油林，为该村“造血”;同时和47位孩子结成对子“一对一”帮扶，为这些孩子走向未来提供助力。

作为一名创业成功的退伍军人，童彬原无疑是幸运的，但更多退伍军人的生活现状，却让他寝食难安。为此，他敞开公司的怀抱，广泛吸收退伍军人就业。招聘他们进入金煌后，童彬原替他们制定成长计划，进行专业培训，给他们提供创业的资金。

2018年初，童彬原又推出了一个雄心勃勃的“千人创业计划”，拟在全省各市州招募1000名退伍军人成为他的创业伙伴，共同推进金煌的壮大，实现这些退役军人的人生梦想。

在童彬原眼里，这些多数来自农村的年轻人，在最宝贵的青春年华里，为国防事业奉献了光阴；同时，他们在部队中锤炼出了十分可贵的品质：合作意识强，能吃苦，坚韧。这正是现代企业所需要的。但他们需要的，却不是救济与安置，而是一种人格上的尊重，和实现梦想的助力。

童彬原虔诚地提供这种尊重，也在努力提供这种助力。这也是他作为一个企业家，在承担社会责任时与众不同的地方。因为懂得，所以爱惜。这一切，你可以说是来源于一个军人的正直，也可以说是一种国防梦想的延续，一种英雄情结的深植于心。

无疑，童彬原和他的金煌是成功的。童彬原的成功，源于一种个体公民的“穷则独善其身”的创新与冒险；而金煌的成功，则是源于一种企业公民的“达则兼济天下”的责任与担当。

（来源：中华工商网）