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杨代斌:再大的河堤也是由基石搭筑而成

发表时间:2018-11-26 13:56:10来源:点击:
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人物简介:杨代斌,男,1968年12月出生,长沙博能科技股份有限公司董事长兼总经理。


在杨代斌倡导的感恩文化下,长沙博能科技股份有限公司目前拥有标准厂房50000多平方米,固定资产1.6亿元,年产值4.5亿元。专业为各大型石油化工企业提供塔盘、填料、塔内构件及一二三类压力容器等设备。


公司于1998年通过ISO9001国际质量体系认证,具有一二三类压力容器的设计、一二三类压力容器制造资质,是中石化、中石油、中海油、神华集团以及中国化工集团的资源市场成员,在中石化易派客商业信用中心获得AA-级较高评价。也是美国UOP公司在中国大陆加工塔盘及内件的重要战略合作伙伴,业务能力现处于国内领先水平。


白手起家 艰苦创业


在一个陌生的城市,肩负一个家庭的同时,白手起家,从销售助手到合伙人最后到创立自己的品牌。杨代斌从1992年创立博能开始,便已深悉国内市场,他明白国内外石化设备技术上的差距之大,要想加强中国的石化设备和工艺,应该引进国外技术甚至转型。但是由于资历,业绩,规模等各方面原因,拥有先进技术的国外团队并不“买账”。


然而杨代斌带领他的团队,从没有因此气馁,而是一步一个脚印,一个项目一个项目踏踏实实的往前走,因为他心中有一个坚定的信念,经历最黑暗之后就会迎来黎明,而且在杨代斌的头脑里,始终有一个颇具前瞻性的判断,中国作为13亿人口的大国,对于能源的需求必将日益增长,而且极有可能是井喷式的增长,立足于石油化工行业,终将有所作为。


经过长达数年的考察和评估,杨代斌在2007年于长沙榔梨建立了自己新的生产基地。拥有了新的生产基地后,杨代斌更加大刀阔斧的开拓市场,博能开始频繁出现在重大石化项目的竞争短名单中,并不断斩获一些重大项目的承制。然而对于有特别技术指定的项目还只能望而却步,公司如何才能在激烈的竞争中生存、并且拥有自己的一席之地,如何把博能的品牌打响?于是杨代斌又开始了新的思考。


杨代斌认定博能一定要做业内知名技术服务商美国UOP公司的加工厂。这个想法出来以后,曾经受到许多公司骨干的质疑,我们的能力够吗?我们的设备够吗?我们能否达到UOP近乎苛刻的技术要求?杨总斩钉截铁的回答“能!”。


没有先进设备,杨代斌买!没有好的技术员,杨代斌重金招聘,并结合现有技术人员进行系统培训。没有做过UOP产品,杨代斌先申请做样品,一遍一遍的试验,终于样品成功通过了美国专家的检验。然而这还远远没有结束,而仅仅是一个新的开始,UOP公司还只是拿一个小订单来考验博能,结果博能不负期望圆满完成了该项目。随后UOP开始给博能大订单,杨代斌的坚持换来了回报。博能并不满足于此,经过数年陆续改进和更新设备,博能已经有了年产UOP塔盘10000吨的能力。


2014年双方签订战略合作协议。截至今年已累计与UOP合作27个项目,包括UOP设计的最大塔径12600mm的MD,ECMD塔盘。


工欲善其事,必先利其器


对于工厂来说,最基础的是设备。设备的好坏,直接关系着生产效率与产品加工精度,杨代斌正是看到了这一点,博能在设备方面的投入可以说“不惜血本”。


杨代斌是销售出身,对于博能销售网络的建设,非常重视,他认为只有强大的销售队伍和销售网络,才能让博能在激烈的竞争中立于不败之地。根据博能主导思想与发展策略,公司决定将现有销售团队按区域进行人员调整,划分为华北区域、华东区域和华南西南区域、西北区域共四大区域,其他区域将根据公司人员增长情况另行划分,在完成销售团队的完善之后,博能的销售能力大为增强。


同时在杨代斌的领导下,博能积极更新设备,扩大产能,目前拥有三个生产基地,内件年供货能力18000吨,填料23000立方,容器设备5000吨。博能不但倚重人才队伍的建设,更加注重管理系统的优化。


“我们现在应该在国内塔内件行业的民企中是属于第一团队了。”杨代斌接受记者采访时说,“优质的产品质量,负责任的售后团队和项目经理尽心尽力的全程跟踪、接轨,现在很多业主方直接不采用招标的方式指名博能制造。”


2017年,博能在杨代斌的带领下拿下了具有里程碑意义的超级大单,浙石化4000万吨/年炼化一体化项目(一期)的众多关键装置以及恒逸文莱PMB项目的塔器与内件项目,然而拿下项目公司的压力也骤然增大,人员、设备、资金该如何合理调配,都成了高层必须去面对和解决的难题。吞吐量50吨到100吨,甚至都成了博能工厂的常态,几百名工人博能,以非凡的能力、坚强的意志,完成了重大的项目,不负使命。


全优行动计划


现在,在杨代斌的主导下公司每周都会展开各类专业培训,不断提升员工的能力。博能在内部开始了持续优化管理的“全优行动计划”,所有员工、管理层不但要完成手头的工作,还需要不断进行学习与优化,与博能共同成长。


为了进一步刺激员工的积极性和创造力,杨代斌制定了一系列激励员工的政策,就工作年限超过十年的优秀员工免费配发股权,在公司内部形成了一股“我为博能”的旋风。


博能不断寻求与国外工程技术公司强强合作。2018年10月17日,德国拉西公司(Raschig GmbH)运营总监Martin Dunkel先生与中国区代表Morgan Wu先生一行访问博能,与博能高层进行了重要会晤。双方对各自的情况作了进一步了解,Martin Dunkel先生对于博能的制造能力给予了高度评价,博能也对拉西公司不断的技术创新表示赞赏,会议初步达成了内件及填料方面的合作意向。


与此同时,更为重要的是,博能加大研发力度,组建了一支专业的技术团队,技术团队以鲁宽华为代表,不断钻研板式塔和填料塔相关技术的开发,并吸纳了业内极具盛名的华东理工大学赵培教授加盟博能。目前拥有三个中试装置,获得国家专利13项。


在杨代斌的带领下,公司参与了恒逸文莱项目98台容器及多套塔内件的供货,保质保量完成了项目,深受业主方好评。


来源:中华工商网


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