人物简介：刘祥华，1963年出生,大专学历,高级工程师。曾任中南制药机械一厂经营科科长，衡阳千山董事长、总经理，衡阳市第十届人大代表，乐福地董事长、总经理，康源制药总经理；现任湖南千山制药机械股份有限公司董事长、总经理，康源制药董事长，湖南省长沙市第十届政协委员，湖南省工商业联合会常务委员。刘祥华先生为国内知名注射剂生产设备专家，是我国《非PVC膜单室软袋大输液生产线》、《塑料输液瓶洗灌封一体机》和《聚丙烯输液瓶拉伸吹塑成型机》3项行业标准的主要起草人。
待时而动 白手起家挖掘第一桶金 1981年，学校毕业以后，刘祥华被分配到中南制药机械厂当了一名工人。由于脑瓜子灵活，又能吃苦，他一路从车间工人，到当技术员、计划员、销售主管，再一直做到销售科科长的职位，可谓顺风顺水，步步高升。 90年代末期，单位效益下降，日子举步维艰，工厂已经有好几个月没发工资了。此前从未想过创业的刘祥华，为了生存必须要为自己谋一条生路。1998年，刘祥华白手起家，带领十个人创办了衡阳市千山制药机械有限公司，并于2002年改名为湖南千山制药机械股份有限公司。 能在这个行业立足并迅速取得市场，用刘祥华的话说，“靠的就是玻璃瓶大输液生产线技术的进步和GMP改造的机遇”。 当时，千山公司首次将超声波技术用于玻璃瓶大输液洗瓶，并通过一系列的改革创新，克服了传统毛刷洗瓶速度慢、易掉毛、易碎瓶、碱液污染环境大等缺点。在国家药监局对全国制药机械企业实施强制性GMP改造的背景下，千山公司抓住机遇，推出了这种当时在国内最先进的生产线，迅速占领了市场——至2001年底便销售200多条，至今该产品的市场占有率已达到95%以上。 通过玻璃瓶大输液生产线，千山公司掘到了开拓市场后的第一桶金；同时也拉开了我国玻璃瓶输液生产线高速发展的序幕。 崇尚创新 成就千山飞速发展时代 自千山公司成立起，始终以“依靠科技创新求发展”为策略，十分重视新产品、新技术的开发与应用。 2003年，千山公司自主研发成功国内第一条非PVC膜软袋大输液生产自动线，其多项指标达到世界先进水平，申报专利160多项，并被列入“国家火炬计划”项目，开创制药机械行业先河。千山公司也因此成为该项产品的行业标准制订者。 2005年，千山公司研发成功国内首条即配型非PVC膜软袋大输液生产自动线，并发起成立即配型大输液行业协会。 2007年，千山公司自主研发的高速灌装生产线智能检测分拣成套装备荣获国家科技进步二等奖，并被列入国家863计划，成为我国制药机械行业在科研方面的最高荣誉。 2008年，由千山公司自主研发的“聚丙烯（PP）输液瓶拉伸吹塑成型机”项目通过了由湖南省科技厅组织的科技成果鉴定。 2009年，自主研发成功国内第一条塑料安瓿注射剂生产自动线，填补国内空白；自主研发成功全自动智能灯检机，该产品为公司“高速灌装生产线智能检测分拣成套装备及其推广应用”项目的产业化产品，曾获国家科学技术进步二等奖，属国家863计划项目；公司研发的大型医药自动化生产线关键技术与装备研制及其推广应用项目，获中国机械工业科技进步二等奖；与湖南大学联合共建教育部工程研究中心和机械工业联合会重点实验室，极大地加强产学研力度，使科研成果更快地转化为生产力。 到现在，千山公司大输液玻璃瓶生产线的速度由每分钟60瓶提高至600瓶；塑瓶吹洗灌封一体机的生产能力从每小时3000瓶提高到至15000瓶，SRD10000软袋大输液生产自动线将软袋输液生产能力从每小时2000袋提高至10000袋，实现了制药机械的飞速发展。 财散人聚 每年“悬赏”六套新房 从玻璃瓶到塑料瓶，再到软袋，千山公司产品形式更新换代令人应接不暇。 如果说帮助千山公司确立行业领军地位的是一项又一项的科技创新，那么，优秀的人才就是企业真正的脊梁。 刘祥华说：“千山公司想做成百年企业，第一要素就是人才。财聚人散，财散人聚。不怕没资金，就怕留不住人。先有人，后有财，人才就是人财”。 因此，作为对员工的奖励，千山公司每年“悬赏”六套新房——只要员工达到了公司规定的骨干员工标准，并续签5年劳动合同，那么这套房子就会赠送给这位员工，即使这位员工在5年后离职，房子也依旧归他所有。试想，这样优厚的条件，能不让公司员工精神抖擞，斗志昂扬？从“悬赏”伊始至今，千山公司奖励出去的房子已经超过30套。 勇于挑战 身兼数职而乐此不疲 其实，以人才论的话，刘祥华就是公司里最重要的一个，而且是最特殊的一个。管理、销售、研发才能样样具备。 首先，做为千山公司董事长，他是公司的管理者与决策者；同时，刘祥华是技术的带头人，其个人已申报各类专利905项；再结合他之前从事的销售岗位工作，可以说是身兼数职而游刃有余。 对此，刘祥华不但没有感觉分身乏术，反而乐此不疲。在他看来，销售、管理和研发并不相矛盾，甚至还能相互促进，迸发灵感。 “通过销售工作，我能深入一线与临床医生和护士打交道，了解终端用户对产品的看法；并将这些反馈意见及解决办法；融入到我的研发理念里，让我们的新产品更加贴合需求。再结合管理工作，将这些反馈意见与创新理念贯彻到千山公司的上上下下。” 直面竞争 永远要比别人多想一步 眼下，国内制药机械行业竞争十分激烈，多数产品供大于求。 以国内玻璃瓶大输液生产线为例：1999年起，千山公司共售出玻璃瓶大输液生产线600多条，就算只有一半的生产线投入生产，年产出也有100多亿瓶，完全满足国内市场需求。如果这600条生产线全部投入生产，已经可以满足全世界的需求。 而国内一些企业在投资时不够理性，同类项目依旧层出不穷，不仅造成了玻璃瓶大输液生产线竞争激烈，同样拉低了玻璃瓶大输液的生产成本。10年前，国内500ml玻璃瓶大输液注射剂卖2.4元/瓶。10年后，同种产品的单价反而降到了1.5元。从侧面讲，这也是国内制药机械行业对降低药价做出的一个重要贡献。 尽管眼下千山公司产品远销亚、非、拉丁美洲等多个国家和地区，在国内也拥有无数稳定的大客户，但刘祥华说，自己每天工作的心情仍是如履薄冰。“暂时跑在前面，不见得能永远跑在前面。我每天想的，是怎么样能让企业的创新能力保持下去，永远比别人多想一步。” 重任在肩 助推制药装备行业前行 现阶段，我国制药机械企业已有800余家，年产值约150亿元。有观点认为，我国制药机械整体上与国际水平仍有差距，是生产大国，却不是生产强国。 对此观点，刘祥华认为，中国制药机械质量稳定，技术先进，价格低廉，这些特征使其在世界范围内具有一定的竞争能力，每年吸引许多发达国家来参观订购国内产品。 在传统的制药机械领域，中国与发达国家的步伐已经趋于一致。但是对于国际上一些走在科技前沿的技术，如新的包装形式、新的工艺采用等，和欧美国家还存在一定差距，国内药机生产厂家需要在这方面勤加钻研，加速赶上国际水平。 作为制药机械行业的领军企业，刘祥华和千山公司下一步的目标是把生产线的效率进一步提高，并改进包装设计，提高用药安全性、降低成本，节约资源，推动国内制药机械行业再向前迈进一步。 “这是所有国内制药机械企业肩负的重要使命。”刘祥华说。 来源：湘声网