人物简介：张剑，湖南郴州人，出生于1964年，本科毕业于哈尔滨工业大学热能动力专业。一手创立的远大住宅工业有限公司，全国人大代表，远大空调有限公司董事长兼总经理，长沙远大住宅工业集团股份有限公司董事长，中国私人购买飞机第一人。
在大学期间，张剑是学热能工程的，很关注能耗问题，包括在1988年创立远大空调时，其初心也是希望通过核心技术来提高节能减排。
后来，他发现空调要想降低一个百分点的能耗非常难。“有企业说它的空调可以节能30%，一种是没有可能，另一种是它以前的能耗太高了。”在他内心里，空调是一个消耗品，制造空调这类设备越少越好。“我最早是做空调的，但我希望能‘消灭’空调。”这不是一句漂亮话。
1994年，张剑的人生和事业有了转折契机。当时，他偶然看到日本“一户建”的整个实施过程，上午8点开工，傍晚前后即可入住。这种闻所未闻的新式建房方式给他留下了深刻的印象。
这位技术工科男，敏锐地捕捉到新商机，中国的房屋建造方式非常粗放、污染大，认为高效、工业化的方式，会是中国建筑业未来的发展方向。仅举一个例子，用传统方式盖房子，1万平米大概要砍掉3000棵树做模板。
他有点“无知无畏”，像一个小孩一样闯入了建筑领域。他放下了如日中天的空调产业经营，把精力全部投了进去。这一举动，令很多商界朋友不能理解，他也无须辩解什么，但不知他当时有没有感觉自己突然被世界所抛弃。
少年得志
张剑可谓是“少年得志”，曾是第一个买私人飞机的人，缴税最多的民营企业家，同时代的明星企业家包括柳传志和张瑞敏等。他是个发明家，成功发明过中国第一台无压锅炉和直燃机。
回忆往昔，张剑坦诚自己有些理想化，当时的钢结构工业化建筑更多是属于实验科学的范畴，因为在现实中，至少在中国的民用建筑，99%是用钢筋混凝土所建。
一向脑子好使的他，很快地总结出一套“等同现浇”理论，即竖向结构现浇，水平结构叠合，非结构部分预制，使建筑质量有保障、效率也提高了，“直接减少75%的模板”。
产品虽好，但当时的市场未必肯买单。对于动辄投资数亿的地产项目，地产商们对远大住工的装配式建筑做法持观望态度。于是，远大住工自己买地开发做样板项目。
张剑无意做地产开发商，这不是他的兴趣点。20多年来，他是一个独行的探路者，从建筑工业化1.0开始，逐步实现4.0，摸索出一套用工艺的标准化来实现制造的标准化，利用信息化、智能化和物联网进行大规模连续生产。
很多人说，所有的伟大是“熬”出来的。这句话也同样适用于张剑。2016年国务院办公厅发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。
风口终于来了。他顺势推出了“远大联合”产业合作计划，“输出品牌、输出技术、输出管理、参与投资”；他提出从利益交换到价值创造，聚焦战略客户，与TOP30地产商合作。如今，远大住工PC制造基地已落地100余座城市，并稳健走向海外市场。
这是一个广阔的市场。张剑估算，每年中国建筑竣工量约42亿平方米，如果30%转换成装配式，将是12亿平方米。“这是个天文数字！”他说2018年是装配式建筑市场化元年，2020年会是一个相对的发展高峰。如何真正实现规模效益，是行业发展的根本方向。
建筑工业化的四次革命
记者：为什么远大住工的使命会在建筑工业化前加“现代”二字呢？
张剑：建筑工业化要经历四次工业革命，前十年，我们更多的是实现1.0工业到2.0，用机器来代替人。然后，我们来制造一套工业标准，实现建筑工业化2.0的转变，通过信息化和智能化，提高它的组织效率。在2008年以后，通过工业物联网等实现建筑行业的第三次、第四次革命，2018要实现真正的智能制造，下半年CPS会上线。在虚拟空间里人是执行者，人变成数据的采集者和执行者，极大地提高了建筑行业上下游非常长的协同，协同不靠人，而是靠系统的各种软件来协同。
记者：现在传统建筑施工企业日子很不好过，经常偷工减料，装配式建筑就不会出现这种情况？
张剑：装配式建筑很难偷工减料。为什么我们现在关注前五十位、三十位的开发商？因为，这些战略客户已经过了野蛮生长的阶段，他们更注重品质。这种合作最利于建筑业现代化的转型。世界上经营得好的公司背后都有一个秘密，它的供应链很好。
2019年“A+H”两地上市
记者：远大住工走开放战略，不担心被“偷拳”吗？
张剑：从2016年开始，远大住工通过“输出品牌、输出技术、输出管理、参与投资”的产业联合计划与行业企业进行深度合作，背景是，装配式建筑有一个运输半径（最多200公里），必须要在当地建工厂。在全国，我们设了五个中心，有100多个合资公司，希望2020年达到3亿平方米的规模。
估计到2020年，中国可能有几千家企业来做预制构件，但估计到2025年会消失约90%的企业。我们现在联合起来做，免得后来者走弯路，最后把一个本来是很好的产业做砸了。到2020年，我们将会开放共享智能制造这个平台。
记者：远大住工在雄安新区有怎么的战略布局？
张剑：雄安要打造成为高水平的现代化城市，会应用现在最好的技术，其中装配式建筑就是明确的一种方式，包括地下综合管廊等基础设施，我们会围绕雄安在东南西北布置至少四个比较大的基地。
记者：能否透露下远大住工上市的情况？
张剑：我们想在A股和H股两个资本市场上市，大概在2019年完成。远大住工紧跟“一带一路”战略，加快海外布局，走向全球化，目前已经在16个国家展开业务与合作。中国市场确实是非常大，但是我们觉得一个企业一定要有一个全球视野，把发达国家的经验带回国内。
做全球建筑业最有价值的公司
记者：您做企业的价值观是什么？
张剑：做企业跟生意不同。真正的企业它是有前瞻性，而做生意是一锤子买卖，今天跟你交易，交易完了就完了，但企业一定要看到未来。以前做空调已经是如日中天，突然转入做装配式建筑，确实很多人也看不懂。
这些年，远大住工一直没有违背初心。如果1998年就做房地产，那个时候机会就很多。因为它不是我擅长的，可能走着走着我们就会走偏。20年来，我们的使命没有完成，要做全球建筑业最有价值的公司，不是追求大，而是追求价值，对整个地球负有责任。当然，我也希望远大住工经济效益和社会效益兼具。
记者：您是技术宅男，平时宅在家做什么？
张剑：我的生活很简单，除了工作就是读书，然后运动健身，我喜欢琢磨些新东西。我们有两个实验室，数字化实验室和材料实验室。现在开发了一种无机复合材料，可以浮在水上，但强度是传统混凝土的7倍，成本也会更低。将来，我们趋向于用硅材料来制造新型复合材料，根本上将改变建筑业延用钢筋水泥200多年的传统，这些试验已经在进行中，可能要到2020年推出。
作者：陈海保