刘思川: “少帅”刘思川接班 科伦药业“再出发”

人物简介：刘思川，1984年出生，高中毕业后去了英国留学，本科期间做商务研究，硕士研究生期间攻读国际贸易。一个喜爱篮球和历史、明白肩上责任和传承、勇于面对困难的高学历创二代。留英回国后，“子承父业”进入科伦药业。从最初担任董事长助理，到湖南科伦总经理、董事长，再到科伦药业董事、总经理，刘思川在不断历练中进步成长。

2015年9月8日，科伦药业(002422，SZ)正式对外公布，经公司董事会提名委员会的提名，聘任刘思川担任公司总经理。自8年前进入科伦药业以来，刘思川先后在湖南科伦、新疆科伦任职，并从基础的一线销售做起，带领团队取得了不俗的成绩。

这位拥有留学背景，曾理想成为一名历史学者的少东家，能否为父辈一手打造的大输液帝国再添佳绩？在刘革新看来，子承父业虽然是小概率事件，但刘思川多年来的历练已经通过了“三大关卡”，让这个小概率事件成为确定的事实。

对于接班之后科伦药业未来发展的“再出发”，刘思川这位科伦少帅有着自己的想法：在现有的基础上做大做强，除了力争让传统的输液板块获得更大突破外，未来还将扩大新药板块，达到“10个销售规模超过1亿元的单品”目标，同时也将积极探索医药产业的其他领域。

2015年9月9日，刘思川像平常一样走进办公室，还没来得及坐下，包里的手机就响个不停。朋友和业内外人士祝贺他继任科伦药业总经理的短信络绎不绝。在一一回复之后，刘思川正式开始了他接班后的第一天。

在他眼里，这一天并没有什么不同。解读政策文件、部署近期工作、准备会议，一系列流程他早已轻车熟路，这全得益于多年来在科伦药业的历练。

从英国留学回来的两年后，刘思川被父亲刘革新安排进位于洞庭湖畔湖南科伦制药任营销副总经理一职。由于刘思川并非医药专业出身，这意味着他需要比别人付出更多的努力。他曾表示，一周工作时间为5天半，每天早上7点50分上班，下午5点30分下班，中午12点到1点30分午休。刘思川的上班时间比同龄人多出了一大块，这为他能够积累更多管理经验和相关知识埋下伏笔。

在此后的4年间，刘思川带领着湖南科伦制药有限公司新建中药制剂、青霉素制剂等25条生产线，并实现湖南科伦工业总产值35.85亿元，净利润3.61亿元，税金3.48亿元。

尽管有着9年时间的积累，但不少投资者对31岁就接任一家大型药企的总经理，多少有些疑问。而刘思川在回答股东提问时坚定地表示，“年轻人走上历史舞台是必然，是天道，我们也相信我们这个年轻的团队可以把工作做得更好。年轻是资本也是挑战，在科伦药业工作的八年，历经董事长助理、公司董事、副总经理等不同领导岗位的磨练，这种压力在无形中已经转变为动力。我说的更好，并不是因为年轻的团队比老的团队更有能力，更聪明，而是因为我们站在他们打下的基础上，站在巨人的肩膀上，所以我们必须要把现在的事业做得更好。”

纵观科伦的成长，其实是一本活生生的并购史。科伦药业在成立之后的第二年，就走上了兼并重组的道路。2000年之后，科伦更是加大并购力度，在全国范围内布局。短短十几年间，科伦早已冲出了竞争激烈的大输液市场红海，奠定了其全国甚至全球的大输液龙头地位。

如今，科伦药业市值已超百亿，行业地位不可撼动，把这样一个庞大的企业交付给80后刘思川的决定是如何做出的？

实际上，从最初担任董事长助理，到湖南科伦营销副总经理、湖南科伦总经理，再到科伦药业董事、副总经理，最后到总经理，在一系列成长之路上似乎暗示着刘革新对儿子接班一事早有谋划。

刘革新为刘思川设定了成长为企业家的三道关卡。三关都是试错：能力试错、市场眼光试错和人格试错。在这位科伦药业掌门人看来，没有5年以上的考察时间，是无法判断一个人是否具有企业家的能力。

2009年，留学回国两年后，刘思川出任科伦药业非输液类产品营销副总经理，并开始直接领导湖南科伦。2014年，对刘思川的考察刚刚满5年，刘革新当时就认为，三个试错都成功了，“刘思川的天赋和外部环境都很好，这是可遇而不可求的。”

值得一提的是，在第一个试错期，刘思川带领团队实现了湖南科伦跨越式的发展，使科伦药业非输液产品的销售额和销售利润连续三年保持40%以上的增长，为公司在5年以内实现非输液业务板块与输液业务板块等强格局的战略规划作出了重要贡献。他开始独挡一面，成为公司发展不可或缺的力量。

按照科伦药业的规划，公司首当其冲是做“大输液”领域的全球领先者，接着做抗生素行业更有话语权的企业，再是要成为全国医药研发领域做得更好的企业之一。这步步为营的发展之路上，刘思川已经准备好了科伦药业的“再出发”。

在刘思川看来，科伦药业第一阶段目标已经达到，第二阶段目标正在实践中，而第三个目标也正在努力中，“我们的科伦学院在这个月底就要落成，研发机构现在100多人，我们希望3年之内达到500人。要做的事情很多，这个过程中我们的提高也会很快。”

近年来，科伦药业在保障大输液业务良好运行的情况下，积极推进非输液类业务板块的发展。公司先后斥巨资进军抗生素、腹部透析膜等领域。在国家鼓励大病医保的政策推动下，腹膜透析领域市场空间巨大，公司通过增资国内大型腹膜透析生产企业青山利康，实现双方的优势互补，为公司带来新的高盈利增长点。

在目前业务板块明晰的情况下，少帅刘思川与年轻团队的注入，能为公司带来什么样的化学反应？

在回答股东提问时，刘思川表示，针对未来发展，特别是传统的输液板块，要在稳定的基础上争取更大的突破。用新型包装替代传统型包装，治疗性输液替代普通输液。

而在非输液板块上，抗生素利用全产业链的优势，通过上游整合达到下游的全面覆盖，同时建立特有的产业联盟。同时，新药板块要打造10个以上销售规模超过1亿元的单产品。刘思川如数家珍地说，“目前科伦药业已有4个这样的产品，近期的项目还要打造6个单产品。”

刘思川对年轻一代的使命认识清晰，“凭借科伦核心的企业文化和独有的做事方式，将这些优良传统保留和传承下去，同时学习借鉴其他企业优良基因，将科伦做成真正意义上的国际化大型企业。”

“唯一不变的是变化。未来，传统实业向产业互联网时代迈进，是不可阻挡的潮流。数据重构商业，流量改写未来，旧模式渐渐消失，与之替代的，将是融合式创新的变革。湖南科伦制药公司总经理刘思川对未来大势了然于胸。

商道即人道，悟透并不易。那么，湖南科伦何为？

翻开科伦的成长史，不难发现，其在成立之后的第二年，1997年，就走上了兼并整合之路；2000之后，科伦的并购大车更是开向大江南北，完成全国性布局。短短十几年间，科伦冲出了大输液市场的这片红海，从一个地方药厂迅速崛起，今天已在此细分行业独立鳌头，外界看来其成长足迹就是“一骑绝尘。”

我们来看看这组数据：2014年实现工业总产值15亿元，较去年同期增长10%；上缴税金1.2亿元，较去年同期增长11%；实现净利润1.3亿元。到2016年“十二五”期末，湖南科伦将打造成湖南第一大医药产品制造商，实现年销售收入突破20亿元。

我们再来看看这些荣誉：公司先后被授予“全国模范劳动关系和谐企业”、“湖南省医药行业十佳企业”、“全省加速推进新型工业化先进企业”、“湖南省私营企业100强”、“湖南省医药行业竞争优势企业”、“纳税先进企业”等荣誉称号。

“图难于其易，为大于其细。天下大事必作于细。”这一组组数据和一个个荣誉的背后，凝聚着湖南科伦人不断创新、攻坚克难的坚持；凝聚着湖南科伦人上下一心、众志成城的努力；凝聚着湖南科伦人戮力同心、砥砺前行的创业激情。

这是一条创新之路，是一条责任之路。

著名经济学家弗里德曼曾说：企业不仅要承担经济责任，还有其它的一些责任要承担，财富代表企业的能力，更意味着企业的责任。

责任与担当，不是一句简单的口号，而是一种企业精神的升华，一种企业发展的愿景，一种企业文化的跨越。

湖南科伦坚持把社会责任观的培育作为企业文化的内容。把企业的财富价值观和企业文化紧密地融合在一起，确立了“科学求真，伦理求善”的企业文化核心。并且，湖南科伦已经树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。

长期以来，湖南科伦在注重企业发展壮大的同时，不忘积极回报社会，持续开展了“金秋助学”活动，用实际行动忠诚履行企业社会责任，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良好形象。

时间沉积下来的，是荣誉，是辉煌，更是矢志不渝的坚守和沉甸甸的责任。在湖南科伦，勇于负责、敢于担当，不仅仅是由来已久的理念，更早已内化为企业文化之髓。

历经14载风雨， 湖南科伦走过了一条由不断成功到追求卓越的创新之路。湖南科伦将继续遵循“愿景引导、战略保证、不断进取、永续创新”的管理原则，真正将卓越绩效模式与企业现有管理相结合，切实保障战略目标完成落地，有效推动企业不断迈向卓越之路，为湖南经济的发展繁荣作出更大贡献。

一个致力追求卓越的企业，总是大步向前，一步一个脚印，去创造一个又一个业绩，回报于社会，服务于社会。湖南科伦，正不断迈向卓越之路！而带领着湖南科伦制药公司迈向卓越之路的总经理刘思川，也会创造新的成功！

作为新一代企业家，刘思川认为企业家必须具备磐石一般的定力、钢铁般的意志和冷静的危机意识。磐石一般的定义是指坚守主业，经得起诱惑；钢铁般的意志是指在任何状况下都能心静如水、心无旁骛，给团队以巨大的力量；冷静的危机意识是指对政策、行业、企业的潜在危机了然于心，将企业导入危机的重大错误坚决不能犯。我对自己的要求亦是如此。

来源：湘声报