曾小山：湖南民企先行者

人物简介：曾小山，男，湖南邵东人，1945年12月生，第十届全国人大代表 ，湖南民企先行者。十届全国人大代表。在公布的2005胡润中国百富榜中，以10亿财富居第168位。

提到邵阳商人，就不能不提曾小山。曾小山的创富历程，某种意义上就是中国第一代民营企业的缩影。 

相对于同时代同地域的人，曾小山的高中学历无疑让他对财富更为机敏。即使是在割“资本主义尾巴”的年代，曾小山依然坚持着“投机倒把”。“那时候，我是派出所重点监控对象。”在一次采访中，曾小山说。

1980年，改革开放伊始，曾小山就以仅有的2000元钱，在家乡邵东流泽镇创办了我省第一家民营企业——邵东流泽铝制品厂。一个只有一条最为原始简陋的铸造生产线的企业，一个最典型的家庭手工作坊，因为是全省的第一家民营企业，而让曾小山一度名声大噪。直到现在，曾津津乐道的不是亿万富豪的身价，而是当年“第一”的勇气和胆识。 

现在，曾氏企业集团已在贵州六盘水、安顺，湖南双牌、邵东等地拥有多个铝业公司，年产电解铝近30万吨，成为一个不折不扣的电解铝王国。

有人把邵商看作当代的犹太人，因为在湘商中，邵商最具有犹太性。邵阳人有落地生根的草籽精神，可以顽强生存于任何土地，不管肥沃还是贫瘠。邵阳地处雪峰山脉和罗霄山脉中段干旱的衡邵走廊，既没有大江大河的滋养，也没有深根大树的庇佑，遍布乱石的丘陵山岗，怎么勤劳也养活不了人口稠密的邵阳人。在沉重的生存压力下，邵阳人自然成为改革开放后最具动力的商业拓荒者、市场探路者。哪里有市场，哪里就有邵阳人。

 流淌着“宝古佬基因”的曾小山，相较于同时代、同地域的人，他的目光更前瞻，思考更深邃，对财富的嗅觉更为机敏。1980年，改革的春风还并不温暖，曾小山就用东拼西凑的2000元钱，在家乡邵东流泽镇创办了湖南第一家民营企业——邵东流泽铝制品厂。这在当时是石破天惊的壮举，轰动了方圆几百公里。其实，那不过是一个最最原始的家庭手工作坊而已，但在百废待兴的八十年代，这是湖南全省的第一家民营企业，曾小山因此身名远播。当年“第一”的勇气和胆识，赢得了无数后来邵商的钦佩。人们对于这个敢想敢干的先行者、这个筚路蓝缕的湘商拓荒者，寄寓了太多的理想与膜拜。

现在，曾氏企业集团已在贵州六盘水、安顺，湖南双牌、邵东,湖北宜昌和新疆等地拥有多家铝业公司，年产电解铝近30万吨，成为名副其实的铝业强企。这铝业强企的运筹帷幄者就是曾小山。

借政策东风，1997年，国家宏观政策趋向市场化。曾小山意识到，即将进行的大规模基础建设，需要大量铝材。他前瞻性地规划：扩大规模，降低成本，抢占市场。通过向专家请教，翔实论证，曾小山果断决定在双牌电站附近建设铝材工厂。当时，他只有500万资金，但建设工厂需要1500万资金，只好依靠老家的亲朋好友和邵东银行的支持。为节省开支，更为了工程的质量，他让儿子和妻子当作监工。苦心人，天不负。工厂在建成当年就产生了巨大效益。

 铸造曾氏品牌，尝到规模效益的甜头后，曾小山以精算师的严谨、战略指挥家的气魄，再次在三峡大坝附近建设更大的铝材厂。由于电力成本决定了铝材行业利润的大部分，因此临近三峡大坝的铝材厂拥有“近水楼台”的优势，又因赶上全国性房地产黄金十年，再加上曾氏铝业品牌的质量，铝材相当畅销。而曾氏集团是集采矿、冶炼、深加工为一体的全程性综合企业，利润更加丰厚。曾氏集团不知不觉就成了中国铝材行业的龙头老大。2010年，曾小山又在新疆投资建设全国最大的铝材生产基地。曾氏铝业集团的天山铝业占地一万亩，成为亚洲最大、世界前列的煤电铝一体化企业。

现在的曾氏集团下辖湖南双牌铝厂、湖北宜昌长江铝业有限公司、上海双牌铝业有限公司、湖南皇宫昊天大酒店有限公司等十余家全资子公司。铝业帝国，名不虚传。

为人和气，曾小山虽然身价百亿，但为人和气低调。他秉承邵商“和气生财”的理念，凡事换位思考，不轻易动气。无论在家庭，还是在企业，他总是慈眉善目，和蔼可亲。不仅自己和善，他更是要求儿子继承其和平心态。有一次，小儿子在新疆给他打电话，说自己气得头疼。他就问，为什么骂人呢？儿子说，下面的人事情没做好，耽误了进度。他就劝解到：宰相肚里能撑船，将军额头能跑马。为人要心态平和，处变不惊，因小事气得自己头痛的企业家，能成大事吗？自此以后，他那脾气急躁的儿子也遇事平缓了许多，事业更加风生水起。为培养自己气定神闲的和平素养，曾小山从五十岁起，坚持每天用近一个小时记载自己重要的人生经历或感悟，或自己做人的反思反省。二十年未曾间断，哪怕是生病住院。他甚至学习曾氏前人曾国藩的传世做法，将自己的日记一式三份，一份自己手写随身行走，一份请人打印公诸于世，一份存银行保险柜，传之后人。

 家庭和睦，曾小山特别强调曾氏家风的传承。从春秋时的曾参杀猪教子，到近代的曾国藩家书，都是他教育后辈的生动教材。曾小山认为家长必须言传身教。曾氏集团成功的秘诀其实就是诚信和坚持。对妻子，他尊重如宾。对儿女，他在业务上帮助、教育他们。在家庭原则问题上则非常严肃。如果儿子对媳妇不好，就批评儿子。特别交待女儿，不能因为家境条件欺负女婿，还经常拿钱出来给女婿们，让女婿代替自己看看他们的爸爸妈妈。

正因为曾小山对子女的严格要求，他的五个子女现在个个都奋战在工厂的第一线，没有一个坐享其成。曾小山认为，一个和谐的家族，当父亲的要有威信，要不怒自威。但威要威在爱上，要通过爱感化他们，这威信才是真正的威信。这样的家庭、家族必然和睦。

 社会和谐，回报故乡，造福桑梓。曾小山说：物质生活丰富了，精神生活更重要。一个人事业成功了，就要想到回报社会，为社会的和谐，为国家的富强，为人民的利益，尽自己的一份力。只有大爱，才能成就一生。作为铝业巨头，小山行事很低调，做了很多公益捐助。2012年，他投入一千万元，在家乡流泽镇设立“小山慈善基金”，用自已的博爱仁慈反哺社会。

搭建平台，提携后俊。捐资千万，将曾经散兵游勇、单打独斗、争强好胜的邵阳人聚合起来，回归理性，抱团发展。联合会会内成立新型城镇化产业发展委员会、金融资本产业发展委员会、信息科技产业发展委员会应对经济新常态；发起成立中华邵商母基金，召开中华邵商首届高峰论坛……为邵阳籍商人脱胎换骨、凤凰涅磐，搭建无限广阔的平台。

曾小山说，我们的努力，并不是求得别人的理解而做。我们只要遵循为人和气、家庭和睦、社会和谐三原则，我们就仰不愧天、俯不愧心，我们就是和谐中国梦的忠实践行者。

在管理企业方面，曾小山将“管理工作”比作“组织工作”，并高度概括地说，“对于企业经营，我只需把方针定下来，确定做什么产品，做多大规模，调动多少资金，班子怎么组织，剩下就是由专业人员去执行，我们就等着看业绩。”

在企业发展中他反复强调六个字“依法依规依德”。他认为，依靠非法违规缺德挣到的钱都是黑心钱，仅是财富数字发生了变化，对于财富的“保管员”，这些并无意义。“我们要热爱自己的事业，热爱自己的事业，就要循规遵道，不循规遵道就不是热爱自己的事业！”

  在访谈中，曾小山会通过自己观察的身边小事，讲述一些蕴含其中的深刻道理，比如，如何教育子女。曾小山讲到自己在农村种红薯的经历，红薯在雨水充足的时候，叶子会长得极其茂盛，但收成时，这种红薯反而不好吃；只有在叶子茂盛时，农民将红薯叶刨开，将上面的叶子用太阳光晒死，红薯才能好吃。曾小山说，培养子女也同样的一个道理，在保护下长大的孩子，就像饱受雨水滋润的红薯，个子小，不成器。他们必须历经太阳炙烤，经历一个艰苦的过程，才能成大器。

七十多年前，伟大诗人艾青在抗日烽烟的邵阳写下著名诗篇《我爱这土地》，其中最为传诵的名句是：“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉！”这其实正是湘商翘楚、邵商旗帜曾小山的生动写照。笔者也深以为有小山这样的同乡而自豪。

来源：湘商资本圈