许君奇：新时代重塑千年瓷魂

人物简介：徐君奇，男，湖南醴陵人，1966年出生，大学文化，高级工程师，现任湖南华联瓷业有限公司总裁，中国轻工工艺品进出口商会陶瓷分会理事长。

许君奇，作为醴陵改革开放后首批“出海者”，从一名山村苦孩子成长为企业家，再到中国陶瓷工业协会日用瓷分会会长、湖南省政协委员、享受国务院特殊津贴的专家、全国五一劳动奖章获得者等众多光环加身。如今，这个年过50的汉子已成为醴陵百姓口中的“奇迹之子”。

1966年，许君奇出生于醴陵市嘉树乡一个普通的山村。4岁那年，失去了母亲。他5岁开始放牛，8岁开始跟着父亲下地干活，“10岁那年，有一次为了靠自己的力量给家里买一担谷，我推起了土车。人小手短，够不着土车两臂间最宽、最省力的部分，只好抓住前面窄小的一截，费了比别人多好几倍的力气才拿到了那笔少得可怜的‘辛苦费'。”

1985年，19岁的许君奇进入乡镇开办的陶瓷厂成为一名挑浆工。“这个厂子就是用柴火烧窑，做些粗陶。”在厂子里，许君奇干的是苦力活儿，旋坯，担浆。南方的冬天阴冷彻骨，一到寒冬腊月，他的手指就生冻疮，然后溃烂。

机会总是垂青有准备的人。后来，他结识了董文平、林迪泉、陈佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究机构的权威专家，并得到悉心指点。一点点地，许君奇逐渐从一名基层工人成长为技术骨干。23岁那年，他成为技术副厂长，25岁又成为常务副厂长。

90年代，改革开放的春风已经深入内地，外商交流增加。1994年，当时日本一家公司要做一批陶瓷礼品，但制作难度过大，其他陶瓷加工厂都婉拒了。最后日本客商找到了许君奇。许君奇一咬牙，接下订单，不分昼夜的技术攻关，最终他成功按时按质完成了产品交付。

许君奇的“霸蛮”，让这位日本客商有了“挖人”之心，他找到陶瓷厂所在地的镇党委书记，说要资助他去日本进修陶瓷。可镇党委书记，一听就着急了。

为了留住许君奇，这位镇党委书记找到老厂长，商量让他把厂长的位置让出来，老厂长一听，二话都没说提前退休。就这样，1994年，许君奇成了陶瓷厂的一把手。那年，他不过28岁。

成为陶瓷厂领头羊的的许君奇并未满足安逸，他清楚认识到企业的现状并不乐观，规模小、技术落后，尤其没有更多资金的支撑，企业缺乏发展的活力。

尽管醴陵陶瓷产业也有上千年的历史，但面对国内众多日用陶瓷生产企业，尤其以江西景德镇的陶瓷盛名，如何在强手如林中成功突围?

资金成了破题关键。20世纪90年代初，随着金融改革的逐步深入，资金管理逐步市场化。但作为一家乡镇自办的陶瓷厂，如何能吸引注资的“东风”?

通过多方努力，他找到了马来西亚新华联集团董事长傅军，一番豪言壮志，却被婉拒。许君奇并未因此放弃，“中外合资将让企业在政策优惠和规范管理上取得实质性突破，机会难能可贵。”

此后，他三番两次找到新华联，软磨硬泡，最终靠诚意打动了对方。借力“东风”，这个原本名不见经传的乡镇企业走出了国门，合资成立了华联瓷业股份有限公司(以下简称“华联瓷业”)。生产线由4条发展到19条，生产能力提高18倍。新公司顺利进入了一个发展高峰期。

1998年华联瓷业接到一笔可直接置于电热炉上的茶壶订单。客户只提供了一份外观设计图纸，却对产品的外形、热稳定性等提出了近乎苛刻的要求：薄厚均匀，轻重一致，整个茶壶连盖子一起不能超过80克，茶壶上还不能有一个斑点和针孔。

这对当时企业自身的技术储备来说，基本是一件不可能完成的工作。“我们用推板窑一头素烧，一头釉烧，埋头苦干，可还是达不到要求。”许君奇又展现出骨子里“霸蛮”的性子，他自带铺盖和技术人员在只有10多平方米的研制中心挥汗如雨，反复试验，一个月后终于“烧”出了完全符合要求的茶壶。这一仗，华联瓷业成功地拿到了国际市场的入场券。

   2000年华联瓷业突破了1亿元的销售大关。2006年销售突破了4个亿。成为醴陵市首家纳税大户。

随着中国改革开放的不断深入，为企业带来了无限商机。企业在面对各种商机的同时，也面对如何抉择，是“不忘初心”?还是“遍地开花”?

日历翻到2008年，全球金融危机爆发，国际市场顿时萎靡，华联瓷业遭遇重创，跌入发展低谷。而时值房地产发展黄金期，不少实业创业者都做起了房地产生意。

一边是萎靡的市场，一边是挣快钱的诱惑。手握数千万现金的许君奇如何选择?

“我还是选择专注实业，把工厂办好。”他坚信，只有不忘初心，勇往直前，才能实现自己的人生价值。

他力排众议，果断出手，拿出华联瓷业的现金流入主群力瓷厂。这是个曾经光环笼罩的企业。其前身是清代的湖南瓷业公司，1915年在美国旧金山万国博览会荣获金奖，被称为“东方陶瓷艺术的高峰”，并创造了中国瓷业的无数辉煌。建国后，群力瓷厂一直为中南海、人民大会堂烧制国家用瓷。但到了2008年，群力瓷厂因企业经营问题已走到破产边缘。

购进力群瓷厂后，许君奇立即花重金将其包装成“红官窑”品牌，使华联瓷业由过去单一的国际市场向外贸内销兼并发展转型。

当年，“红官窑”成功获得“2008北京奥运”特许陶瓷生产权，一组“奥运·中国红”系列陶瓷纪念品迅速红遍中国、轰动世界。此后，华联瓷业又凭借红官窑相继拿下“2010上海世博”“2010广州亚运”等重大国事活动的特许经营权，顺利打开了国内市场。

而华联瓷业扩张的步伐从未停歇：2009年收购醴陵电瓷厂，成立“华联火炬”，进军工业电瓷电器行业；2012年，与“蓝思科技”合资成立“蓝思华联”，开始了精密陶瓷新材料产业的探索；2013年，与网络公司“亿嘉致远”共同组建“华联亿嘉”，开启了自己的互联网淘金。

如今，拥有“华联”“红官窑”“火炬”这三个中国驰名商标的华联瓷业，获得了100多项国家、省、市级品牌荣誉，产品畅销全球40多个国家和地区，出口量连续8年蝉联全国同行第一，成为中国日用陶瓷行业领军企业。

“打造中国陶瓷品牌，复兴中国陶瓷产业。”这一直是许君奇的一个梦想。在华联瓷业身后，整个醴陵的陶瓷产业也被整体带动起来。这不仅表现在体量的不断扩大，更在整个产业的转型与发展。在许君奇最早创业的醴陵市嘉树乡，如今每4平方公里就有一家炻瓷规模企业，成为全国有名的“炻瓷之乡”。

许君奇把这些归功于时代。他说，这是改革开放、是时代促成的奇迹。

醴陵陶瓷产业现已确定为湖南省十大标志性产业之一，全省50个支持优先发展的重点产业集群范畴，即将迈入“千亿产业俱乐部”。

来源：红网