王妙云：以先进的理念引领团队

人物简介：王妙云，男，1965年4月出生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师。2001年10月至2011年3月，任中国石化股份有限公司副经理；2011年3月至2017年1月任中国石化炼油事业部副主任；现任中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司董事长、总经理、党委书记。

长炼作为在湘央企，一直积极响应湖南省委、省政府作出的重大战略决策，致力于新型工业化建设。在湖南省和中国石化的共同努力下，2008年，长炼油品质量升级改扩建项目正式启动，并迅速进入实施阶段。该项目投资近60亿元，建成投产后，产品质量将全部达到新的先进标准，节能减排将取得明显效果；能够保障湖南经济社会发展所需的石油产品供给；同时将新增销售收入200亿元以上、利税40亿元以上；还将为延伸石化产业链条、加快地方经济建设、打造湖南石化产业集群奠定坚实的基础。因而，这个项目是湖南省重点项目，也是中石化的重点项目。这个项目，也被长炼人誉为“希望工程”、“生命工程”。

在当时，还是分管工程的长岭分公司常务副总经理王妙云同志被任命为项目经理。那一刻，王妙云同志感受最深的是肩上又多了一份重任！他立刻开始思考如何建设好长炼这个意义重大的项目，为推动湖南的新型工业化做出应有的贡献。

合理使用土地资源，这是当时包括王妙云同志在内的决策层在项目选址时提出的理念。为了保护周围耕地，长炼决定在现有的150万吨/年炼油生产线的南面开挖荒山，布置800万吨/年炼油生产线的8套新装置，还有2套新装置则布置在150万吨/年炼油生产线拆除后的区域。项目建设所需的280亩土地没有一分是新征的。而且，为了确保湖南成品油的供应，150万吨/年炼油生产线直到6月才完成拆除。因此，该项目是一个分区布置、分期建设的项目。虽然总的建设时间达到三年之久，但每套装置的建设工期却只有12个月左右，这在石化行业是十分先进的指标。项目建设任务之重、时间之紧可想而知。

在建设项目的同时，大力支持地方经济建设。这是王妙云同志提出的“双赢”理念。长炼项目建设在选择设计、制造、土建、安装队伍时，都充分考虑了支持地方经济建设，选择了优秀的省内队伍参与进来。据不完全统计，该项目在湖南省内采购的设备材料金额达到2.5亿元；除有专业特殊要求以外，土建、安装都尽可能选择省内队伍，提供给省内队伍的工程投资总量达到11.5亿元。

面对时间紧、任务重的形势，面对来自五湖四海的建设大军，王妙云同志决心用先进的理念引领团队又好又快建设项目。

他首先强调的是团队理念。他非常重视项目管理部这个核心团队的建设，在项目管理部成立之时就响亮地提出了“建项目，炼团队，优管理，育人才”的目标。他要在把项目建设好的同时，将项目管理部锤炼成一支高效务实的团队，通过总结提炼项目管理经验，提升项目管理水平，培育项目管理人才，为企业今后的发展提供长足的人力资源保障。同时，他还提出了大团队的理念：参加项目建设的各相关方是一大家人，是一个大团队。按照他的这一理念，项目管理部努力营造参建各方和谐相处、协同作战的氛围，为项目建设的顺利推进打下了很好的基础。“沟通贯穿于项目建设全过程”，这是他提出的沟通理念。他重视沟通，亲手带领IT人员建立起长炼项目信息化平台这一现代化沟通渠道，使项目信息实现网上传递，大大提高了项目沟通的效率。他强调沟通，“充分沟通”是他给项目管理部提出的16字工作方法的重要内容之一。他善于沟通，为项目管理部的成员以及各参建方树立了榜样。加强沟通，提高了现场协调的效率，加快了工序之间的交接，促进了安全、质量、进度管理之间的统筹兼顾。加强沟通，使项目建设进程更加顺利。

他用规则意识引导团队成员规范有序地管理项目；用合同意识督促合同双方讲求诚信，主动履约；以风险管理理念要求项目管理者及早识别风险、分析风险，并采取措施应对风险，控制风险对项目建设的影响；以全面成本理念要求参建各方正确处理安全、质量、进度的关系，努力避免安全事故、质量返工，保证项目建设顺利推进。正是在王妙云同志这位领军人物倡导的这些先进理念引领下，两年来，承担长炼项目建设艰巨任务的这支大团队紧密配合，充分合作，紧盯安全、质量、进度和投资控制目标，共同克服了诸如天气多雨、地质复杂、场地狭窄等种种困难，有序推进设计、采购、施工和生产准备工作，一起实现了土建交安、设备就位、单机试运、单元中交等一个个里程碑控制点。项目建设取得了质量比标准优、投资比概算省、安全受控、进度正常的良好业绩。

作为首批“全国环境保护先进企业”之一，长岭炼化始终坚持以“四个让位于”为标尺，先后投入数亿元资金，新建、改扩建了一大批与生产相匹配的环保项目。2016年，该公司总投资3亿多元的“碧水蓝天”项目全面建成投运，烟气脱硫脱硝、油气回收等一批大型、新型环保技术设施投入使用。随着油品质量升级工程、碧水蓝天环保工程等一批重大绿色发展项目全面投产，长岭炼化公司在炼油规模扩大、盈利能力增长的前提下，主要污染物排放总量连年下降。

长岭炼化充分发挥大型企业优势，充分调动各方资源搭建区域科技创新平台，他们开办科技论坛，邀请省内外专家共商石化资源综合利用，组织科技开发力量研发适合本地工业园区应用的工艺技术，收到明显成效。石油炼制过程需消耗大量催化剂，使用后的废剂以前都是返厂回收封存，成本高昂，且带来了危化品运输、储存等环保隐患。该公司积极调研，与相应职能部门对接，协助云溪工业园成立专业公司，以炼油废催化剂为原料提炼废催化剂中的重金属，不但吃掉了企业的“黑污染”，还可为地方经济创造年产值过亿元的直接效益。“云溪工业园以炼油化工衍生产品为原料的企业已发展到48家，年产值突破70亿元，年上缴税收超过1亿元，”长岭炼化公司董事长王妙云说，“长岭炼化千万吨炼油项目衍生产品有三十多种，潜在的配套开发价值达100多亿元。”