张跃：众人皆醉我独醒

人物简介：张跃，出生于1960年，湖南省郴州市人，远大空调有限公司总裁。1992年创建远大集团。张跃目前正在开发生产以天然气为原料的家用空调器。张跃已经成为首位拥有私人飞机的中国人，并拿到中国第一张直升机私人驾照。

他曾经风光无限，被视为“中国民企领袖”。

十余年“原地踏步”后，因为“世界第一高楼”的豪赌，他再一次被万众瞩目。

面对各种质疑，他说，“世界第一高楼”是根针，就是要扎醒那些对建筑保温麻木不仁的人。

他从不掩饰自己在可持续建筑方面的野心，“我们的目标是占领全球30%的建筑市场”， “未来实现销售收入一万个亿不是不可能。”

他就是张跃，远大科技集团总裁。

众人皆醉我独醒

1997年，马云还没有阿里巴巴，王健林离首富还差着一大截，但是张跃的远大集团已经是一家年营收20亿的民营企业。

追溯到13年前，张跃从郴州的一名美术老师摇身一变，成了一个生意人，四年间差不多把各行各业的生意都做遍了，赚了一笔小钱。

1988年，张跃同其弟合伙注册了远大热工研究所，他们研发的无压锅炉的专利，仅技术转让费，就赚了超过100万。

而后，张跃又悄悄地从一个生意人变成了一个技术研究的工程师。

1992年，张跃兄弟俩研制出了国内第一台直燃式中央空调，到今天，远大的非电中央空调在全球都享誉盛名。

张跃对于环保有严重的精神洁癖，从远大的非电空调就可以看出。

和弟弟分家后，张跃预见了国内的空气污染，着手创立了远大空调科技有限公司，张跃依旧担任他的工程师。

几年时间内，他先后研发了生命手机、洁净新风机、移动肺宝，以及完整的新风系统等这些对抗空气环境质量的利器。

当时，国内对PM2.5、雾霾这些词并没有概念，觉得空气质量并没有那么差。北京奥运会期间，几位美国队员带着口罩出现在首都机场，还引爆了舆论，被逼道歉。

那些年，天空还很澈亮，只有张跃去哪儿都带这自家产品，用生命手机检测空气质量，再用风机净化空气。周围的人嘲笑他小题大做，媒体对他的报道也尽是嘲讽和笑话。

之后，雾霾来袭，人们日复一日做着当年张跃“小题大做”的事情，这才是大大的讽刺。

雾霾让远大的产品严重脱销，周围的人开始夸张跃“有眼光”，他却说，“有什么可高兴的，卖得越火说明雾霾越严重，我们的目标是消灭自己的企业”。

建筑史上的第三次革命

这一次，张跃又把环保的旗帜插在了建筑行业，他觉得建筑消耗才是污染的源头。

2010年上海世博会的远大馆采用了轻量钢结构，材料消耗是传统建筑的六分之一，产生的建筑垃圾也只有传统建筑的1%，还结合了墙体保温、窗外遮阳、窗内隔热、风热回收的新技术，更让人想不到的是这座6层高、2000多平米的会馆，是在24小时内建造完成的。

人类数千年建筑史上，只有过两次革命，第一次是4000年前埃及人发明玻璃，阳光得以进屋；第二次是200年前英国人发明水泥，城市有了高层建筑。

而张跃放言，“我正在启动人类文明史的第三次建筑革命”。张跃的革命是模块化建筑，节材、环保、又抗震。

世博会之后，远大连续完成了30个项目，7天建15层的新方舟宾馆，15天建30层的T30塔式酒店等等。而最让人震惊的是，张跃宣布他要建造世界上最高的楼。

在张跃的规划蓝图里，这是一座名为“天空城市J220”的建筑，由220层、高838米、96万平方米的主楼以及4座附楼组成，比迪拜的哈利法塔还要高10米。

天空之城可容纳3万人生活，住宅、学校、医院、写字楼、超市，应有尽用，甚至还有一个能为3万人提供食物所需的农场。建筑里没有没有尾气，没有雾霾，新鲜的来源由远大最新的空气净化器负责。

用张跃的话说就是，“在里面，不用担心外界污染，也不会对外排放污染，除了火葬场，里面什么都有”。

他在长沙的一处开发新区，花5.2亿买了一块地，计划投资90亿元人民币，用90天完成，要知道，传统超高层需要5到10年的建成时间。

消息一出，嘘声一片，有人质疑，90亿连把楼“拼”起来都不够，90天建造的楼能住吗？有人发问，一个把空调卖到80个国家的企业，为何要搞个建筑来消灭空调？

一向强硬的张跃开始“委屈”发声，“帝国大厦从动土到完工只用了13个多月，那可是80年前！难道人类非要退步吗”？“说实话就是炒作吗”？“谁会拿90亿和一个享誉80个国家的品牌来玩冒险”？

国人都觉得张跃疯了，国际友人却给了张跃声援，英国《卫报》报道其极具远见；联合国给他颁发了“地球卫士奖”，这是环境领域的最高奖项。

可惜，2013年，天空城市的项目被叫停，那块基地现在已经长满了杂草。张跃觉得项目太受关注了，反而吓到了政府，他曾直言，“有人故意阻扰天空城市的建设”，天空城市的神话终结。

一直以“敢于创新，敢于不同”的形象出现在公众视野中的张跃，坦言从来不用电脑，“我本人的思维都在笔头上，我的各种各样的创造都是用笔头，我不想用任何东西干扰我。”

在张跃看来，不管国内还是国外，电脑对于企业办公效率都没有提高，“因为计算机用的越少的部门，它的行政效率、办公效率、各种效率都更好。”他说十年前国外的一项研究就得出结论，过度使用、过度依赖计算机办公，实际上使得工作的效率降低了。

对于创新，对于研发，张跃也有自己独到的观察。美术科班出身的他，一直身体力行在设计一线，“如果一天大概有10张的话，我一年发出去的图可能有三四千张”。张跃说远大能一直坚持研发，源于他个人的坚持，“因为研发就是一个失败的过程，研发的全部过程99%是失败的，所以他(CEO)要有一个承受力”。

用“流水线”做建筑

张跃说，“可建（可持续建筑技术）是我的另一个重大创造，是我的乐趣所在。我们做了一个战略，需要几百个亿来支撑。我现在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千个亿、一万个亿的销售收入，这一点都不奇怪”。

作为联合国环境署“可持续建筑与建造促进会”副主席，张跃这些年发现，“如果建筑节能做得比较好，空调是可有可无的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我让建筑能耗减少70%，我应该可以减排这世界上28%的温室气体。”他决定远大自己来做这件事。

怀着“可持续建筑”的梦想，远大可建于2009年3月成立，300多人的研究队伍专门研究可持续建筑，把大部分的主要建筑部件流水线生产，在工厂中做好，运到现场进行吊装，现场的工作量只占10%左右。

2009年8月，可建一号在远大城诞生；10月，又诞生了可建二号。这两个实验性产品之后，位于远大“可建城”内，15天完工、30层的T30酒店是堪称可建技术集大成之作。

来自远大的资料显示，T30酒店所采用的“钢框架—斜支撑结构”，在中国建筑科学研究院的抗震试验中，9级地震不倒。T30整个大楼全部密闭，在16楼设有两台20000风量的新风机，将室外空气和室内空气交换，整栋大楼每小时可换气7次，空气经三道过滤。监测表显示，房间内的PM2.5，不到室外的百分之一。

T30酒店的核心部件是工厂生产出来的一块块天花板和钢结构地板，板长约15.9米、宽3.9米，总面积约60平方米；其重量为每平方米350公斤，而传统建筑的重量为每平米1.2吨。在天花板和地板之间装有通风、给排水管道、电器线路，甚至是LED灯，支撑起主板的，是一根根方形钢柱和斜撑，吊装好之后，工人们只要用扳手拧上螺丝就盖好了一间房子。

2010年3月，上海世博园，远大公司采用可建技术一天之内就建起6层楼高的远大馆。现场“搭积木”的超级拼装术，借助世博会这个平台在瞬间点燃了公众的热情，受到媒体的极力追捧，也让张跃下决心大规模进军可持续建筑。

在岳阳市湘阴县，远大征地5000亩建设生产基地，设计规模为厂房36万平方米、员工19000人，年生产住宅及公共建筑1000万平米，预计年产值可达300亿元到400亿元，一旦其生产线完成，流水线上下来的房子比现有建筑节能5倍，而造价却低于现有建筑。

相对于备受关注的“天空之城”，地处“远大城”本部的项目代号为J97的超高层项目早已于2012年12月低调开工，高349.2米，建成之后将超过目前长沙所有的高层建筑。“我们是一个步骤一个步骤地在做工作。”该项目的一名技术负责人表示，建“世界第一高楼”绝不是拍脑袋的决策。

“一万亿的可能”

十几年来，因为张跃对更高能源效率和更高环保价值的坚持，远大空调未能快速扩张规模。现在，源于同样的价值观，可持续建筑的快速推进却可能让远大成为一家体量巨大，甚至是世界上有史以来规模最大的企业。

张跃表示：“我们的目标是占领全球30%的建筑市场。”按照牛津大学的估计，2020年，世界建筑业产值将从目前的7.5万亿美元增加到12.7万亿美元。张跃的目标哪怕只实现十分之一，远大也极有可能成为世界第一大企业。“一万亿的规模也是可能的。”即使在采访时也不放下画笔的张跃，在描绘企业远景时都是从不吝啬颜料。

张跃曾说，他要紧紧抓住直燃式空调这个行当做一辈子，绝不改行，而且绝不会让公司上市，他要按照自己的愿望经营他的企业。如今，可建的发展倒逼张跃不得不大幅度转型，“不多元化、不贷款、不上市”的原则逐一放弃。

与资本大鳄合作是张跃的第一个选择。2010年，张跃曾表示，原高盛亚洲董事总经理、春华资本集团董事长胡祖六已进入董事会。张跃的期望是“胡祖六在金融圈内的经验和能量，将使远大在建筑业不会缺钱”。至于是否还有其他资本进入远大，目前尚不得而知。有消息人士透露，在“天空城市”项目中，远大可能会引入合作伙伴包括基金，甚至通过银行获得贷款。

张跃对记者称：“远大可建战略发展需要几百亿的资金，我谈了许多个加盟商，我们需要给加盟商巨额的资金支持，由他们在中国和世界各地建厂，全面推广可持续建筑。我每一个加盟商至少需要20个亿的资本。”

如此巨大的资金，光靠自我积累远远不够，张跃的第一步是打破“不合资”原则，计划未来每年发展5~10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，用远大的图纸生产，用远大的标准安装可持续建筑，不断复制给加盟企业，实现“病毒式”增长。截至2013年7月，远大可建在全国已经有6家加盟商，完成了30余幢可建大楼。

不把事情做到极端停不下来

在建筑这个古老的行业里，远大可建试图以“搭积木”的方式彻底颠覆原有的技术体系，在市场教育、标准制定、技术体系、产业监管等方面都将面临种种挑战。张跃迫不及待，大声疾呼，市场却应者寥寥。

张跃曾经向万通集团董事长冯仑递出橄榄枝。冯仑鼓吹的“仙人掌式”立体城市与张跃的空中城市有异曲同工之妙。然而，“地产大佬”显然有更现实的考量，2012年在谈及远大可建时，冯仑说：“张跃是湖南人，湖南人不把事情做到极端停不下来。这个东西，技术上我相信可以做到，但在经济和社会管理上，我认为现在的条件还不太成熟。”

对外界的态度，张跃并不奇怪，“当别人不能全盘接受我们的理念时，就会导致不能充分体现我们的技术价值和环保价值，所以我们不排除自己成为操作者。”从建筑业更进一步，远大投身房地产。