人物简介：陈吉红，1965年8 月出生， 湖南省攸县人。华中科技大学教授、博士生导师。现任国家数控系统工程技术研究中心主任、武汉华中数控股份有限公司董事长、中国机床工具工业协会数控系统分会理事长、全国数控技能人才培养培训工程高职院校协作会理事长、教育部高职高专机械设计制造类教学指导委员会主任、国家职业技能鉴定专家委员会数控专业委员会副主任。
15岁是大学实验员，30岁为教授，45岁成为上市公司董事长，身价逾6000万。从湖南一个小山村走出来的陈吉红，其人生轨迹充满了变数和跳跃。
陈吉红出身于湖南株洲市攸县农村，13岁初中毕业考上省城中专，15岁参加工作。没上过高中，也没读过大学，他靠自学在22岁时考取硕士研究生，而后博士、博士后，30岁破格升为教授。他31岁被点将“下海”，担任华中数控公司总经理。
教授办企业，陈吉红曾长期背负着“不务正业”的舆论压力。那时，他接手的华中数控只是一个“小作坊”，前途未卜。华中数控起源于原华中理工大学一项科研成果，因技术领先及行业具有超越一般市场价值的战略地位，起步之际就遭遇国外公司“围剿”，并一直面临被扼杀于摇篮的威胁。陈吉红及其团队，以智慧、信念、勇气和执著，为了理想和责任，埋头奔跑，最终使华中数控上市，并成为中国民族产业的代表。
而他也因此改变了自己的人生境遇。
1980年，15岁的陈吉红，在国防科技大学找到了一份实验员的工作。在实验员岗位上，他勤勤恳恳地做了7年。
每天在完成自己的工作后，陈吉红便抽出时间旁听国防科技大学本科生课程。刚开始听课时，他被满黑板的公式与符号搅晕了，整个头嗡嗡直响。但他没有退缩，边问边学，边学边问。这七年里他几乎没有节假日，每天晚上不是到实验室加班就是挑灯夜读。
投入赢来了回报。他先后获得了国防科工委一项科技进步二等奖和三项科技进步四等奖，并荣立三等军功。相比于后来的硕士和博士生涯，陈吉红认为这段经历弥足珍贵。他说：“军校生涯对我的锻炼很多，我以这段经历为荣。”
1994年，华中科技大学发起组建武汉华中数控股份有限公司。1996年，一纸任命将30岁的陈吉红推向了武汉华中数控股份有限公司。陈吉红与国产数控系统的不解之缘，由此开始。当年10月，陈吉红刚接手的华中数控还只是华中科技大学的校办产业，注册资本只有1000万元。在众人略带怀疑的眼光中，陈吉红开始了对华中数控大刀阔斧的改革。
为使华中数控真正成为市场化运作的企业。2001年陈吉红冒着资金难以周转的危险，将华中数控从华中科技大学校园搬到投资9000多万元的新生产基地，而公司也果真因此遭遇严重的财务危机，账面上只剩下30万元。
“国外数控系统对我们的围追堵截由来已久，不少国产数控公司被它们蓄意打压而破产。”陈吉红感慨地说。1993年， 北京某机床研究所引进日本技术，还没来得及消化就批量生产，结果机床动不动就“趴窝”，最后只能全砸了。与此同时，日方宣布停产该型号，改推更先进、更便宜的新型号。
高额引进的国外数控系统不仅性能被裁减，其用途还受到了种种限制。南方航空集团花费100万美元，进口了一台多轴联动数控磨床，外国公司要求设备联网，以便监控设备实际用途。陈吉红说：“这就是24小时、全天候的监视嘛!”
陈吉红悟出了一个硬道理：对于数控系统这样的战略性高技术，靠花钱引进根本办不到;盲目效仿国外，也只会落后挨打，受制于人。惟一出路就是走自主创新之路，用中国人自己的核心技术振兴中国数控产业。
陈吉红与同事们迎难而上。1994年，华中数控的年轻人摈弃了西方普遍采用的“基于专用计算机”的研发思路，走“以 通用工业微机为硬件平台，以Dos、Windows为开放式软件平台”的技术路线。在此基础上，华中数控通过软件技术的创新，自主开发出打破国外封锁的四通道、九轴联动“华中I型”高性能数控系统。独创的曲面直接插补技术，达到了国际先进水平。
2006年，华中数控产值超过3亿元。国产数控系统的成本大幅度下降，迫使西方某数控系统厂商将部分关键数控系统产品价 格由70万元下降到40万元，并让部分厂商要求本国政府降低数控出口的门槛。国外数控厂家第一次感受到了来自国产数控的强劲压力。陈吉红为国产搂控今天的成果付出了很多。
陈吉红不止一次地表示，我国中、高档数控系统企业发展的最大瓶颈，还是在市场的认同度不够。政府支持自主创新核心产业的发展，“给钱不如给市场”。“我们的国产数控系统行业当然需要奋发拼搏，缩小与国外的差距，做好自己的产品和市场。但有关部门也应该理直气壮地营造以选用国产产品、支持国产品牌为荣的体制和市场环境，为国产数控系统参与竞争提供更多的机会。”
随着国家对中国机床产业支持力度的加大，我们相信诸如华中数控这类致力于自主研发的企业一定会“好风凭借力”，抓住时机迎来快速发展的春天。
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