人物简介：乐周礼，湖南邵阳人，中共党员，中国能源建设集团湖南火电建设有限公司董事长、党委书记，全面主持公司党委、行政工作。
作为企业的掌舵人，乐周礼同志立足企业实际，以发展的眼光审视公司的发展，确立了打造具有企业特色的文化思路，竭力探索和实践符合公司特点的企业文化体系，不断创新，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，积极在全公司推广实施企业文化建设的新思路、新理念、新办法。在企业核心价值理念的提炼、文化内涵的延伸、运作机制的建立、建设成果运用等方面身先士卒，率先垂范。使公司上下逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的“能建湘军”企业文化。为公司持续健康跨越式发展提供强有力的思想保证、制度支持和精神动力。
统领全局，构建“能建湘军”体系文化 文化统领全局。乐周礼同志高度重视企业文化建设，他将企业文化建设视为企业发展的重要环节，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动员工广泛参与文化建设，形成行动力，并以此为企业文化建设的着力点，用核心价值观凝聚力量，塑造团队，用先进的行为文化规范员工行为。随着市场经济的快速发展，始终把建设“两型一流”、“百亿龙头”的现代企业作为愿景，形成了追求卓越、强企报国的主旋律和核心价值观，培育了“能建湘军”企业文化体系，并获评2015年度电力行业企业文化建设优秀成果一等奖。 乐周礼同志牵头成立了企业文化建设领导小组，公司党建部负责公司的企业文化建设的具体制作编制、新闻宣传、舆情监测及文明建设等相关工作。公司开设了网站，设立了中国能建湖南火电微信公众号，创办了《湖南火电》、《湖南电建》内部刊物，从公司到项目部都配备了视频广告机，编制了《企业文化手册》、改版升级了公司形象片和企业画册，形象片《湘军善成行大道》获全国电力行业企业形象片类二等奖；设计布置了企业文化展厅，成为重要客人来访了解公司的“形象窗口”。结合中国能建集团VI系统，对公司楼顶标志、地标设计、内部企业文化氛围营造进行提质改造；通过宣贯、培训、开设道德讲堂、青年讲坛等活动让企业文化落地，“勇于任事、敢为人先”的能建湘军文化已深入员工心中，企业上下荣辱与共、和衷共济。 在乐周礼的带领下，湖南火电坚持不懈的开展文明建设，并取得一定的成绩。公司被中国企业文化研究会授予“改革开放30年全国企业文化优秀单位”，2016年，湖南火电顺利通过省文明单位申报验收，先后获评中国能源建设集团公司2014-2015年度文明单位称号，“2015-2016年湖南省创新企业文化建设示范基地”，全国“2016年度企业文化建设典范企业”，全国“‘互联网+时代’企业文化创新优秀单位”等荣誉称号。公司获得了良好的社会信誉和广泛的社会公认度，多次通过“AAA级”社会信用评价，连续14年获得国家级“守信用重合同企业”，27年省级该荣誉称号。顾客满意度和品牌影响力大幅提高。这一系列成绩的取得，极大的增强了企业的凝聚力，提升了企业品牌形象。 转型升级，构建与时俱进创新文化 对舵手而言，风向决定航向。提前研判，预留角度，才能驶入预期航道。对企业来说，市场的敏锐度、信息的准确度，都是航行的风向。乐周礼同志牵头建立了工程信息周报制度，广泛地进行招投标信息收集工作；提前介入，把握投资主体及建设单位的真实意图。本着综合平衡，合理取费的原则，进行投标决策，必要时采取微利报价、保本报价、不平衡报价等报价定位，争取在“僧多粥少”的市场中承揽更多的市场份额，在保存公司实力的基础上谋求长足发展，立于不败之地。 近年来，电力结构调整加速，乐周礼同志带领公司紧跟经济形势，抢抓电力结构调整“窗口期”，大力开展“两项业务”，公司业务结构迅速调整。从省内走向全国，并在越南、印度、土耳其、巴基斯坦、马来西亚等多国，安装机组200余台，总容量达4000万千瓦。2016年，江门6F燃机项目顺利开工，实现了公司燃机机组的突破，通过投资中电投耒阳太平风电项目，成功实现了“F+EPC模式”的突破，以较小的资金撬动了EPC总承包业务。总投资30亿元，常德阳明湖板块基础设施PPP项目合作意向协议成功签约。 人才强企，构建企业科学发展文化 文化集聚人才，人才引领文化。在面临新形势、新要求的情况下，乐周礼同志能与时俱进，大力开展技术创新、QC活动，开创了“劳模工作室”，先后涌现了余乐天、许家政、袁毅等省（部）级劳动模范，还产生了闵敏、周建雄等全国劳动模范。湖南火电的公司领导班子曾被省电力公司评为奉公廉洁的好班子，2016年，湖南火电通过了“全国模范职工之家”复检，焊接公司高压焊接一班荣获中国能源建设集团标杆班组，杨文武同志获中央企业青年岗位技能人手，湖南省2016年“十佳状元、百优工匠”焊接专业冠军，邓金南同志荣获“2015-2016年度电力行业技术能手”荣誉，大批先进人物的涌现，让湖南火电的精神与价值观有了灵魂与载体。 乐周礼高度关注公司科技工作，带领公司团队自主开发的《电力建设企业信息管理系统（CMIS）》喜获“全国工程建设企业管理现代化成果（2007）”二等奖。不断推进管理创新、科技创新，积极参与行业标准编制，总结和提炼电力建设工程施工工法，获得国家级工法，专利、软件著作权50余项，省部级、国家级技术创新30余项。2016年，1项QC成果获2015年度电力建设QC成果一等奖、3项成果获二等奖、3项成果获三等奖；在此基础上，2项QC成果分获2016年度中国质量协会全国优秀质量管理小组二等奖、中国施工企业协会优秀成果二等奖，1项科研成果获2016年度中国电力建设科学技术进步奖二等奖，1项获三等奖。获国家10个实用型发明专利，1个发明型专利，并首次获株洲市科技局财政津贴。 思利及人，发扬企业责任奉献文化 乐周礼同志时刻关注市场经济发展趋势，湖南火电抢抓电力建设高速发展的机遇，企业创造的生产经营效益连年攀新高。2006到2015年的十年间，累计装机24592兆瓦，完成施工产值154.75亿元，相当于公司前53年的3.56倍和3.97倍。2016年，实现营业收入32亿元。2016年，在火电行业转型升级之际，湖南火电紧跟电力结构调整步伐，聚焦市场，加力转型，紧盯“两项业务”（国际业务和创新商业模式业务），实现了从湖南走向全国，进而进军“一带一路”，业务范围覆盖南亚、东南亚、欧洲等国际电建市场。公司的技术保障能力和项目管理水平进入同行先进行列；通过“投融资+”推动工程总承包及运营，积极拓展交通、市政基础设施等非电领域，公司业务结构进一步优化，实现了鲁班奖的突破，取得了“民用核安全机械设备安装许可证”，成为湖南省第一家拥有核岛施工资质的企业，为公司参与核电工程建设，进一步优化主营业务结构奠定了基础。 乐周礼从湖南乡村长大，朴实与善良是他不变的性格，生活的艰辛和创业的艰难，让他对湖南这片土地充满了无尽的感情。作为株洲市芦淞区代表，他积极履行人大代表职责。乐周礼同志怀着为民之心，积极把工作岗位和区人大代表有机结合，不断加强理论学习，善于思考，勇于实践，注重调查研究，积极参加代表活动，多层次、多渠道地听取群众意见，把群众反映最强烈、愿望最迫切的的合理建议，向人大反映并提出建设性的意见，积极发挥了人大代表应有的作用，个人价值得到了充分的发展。作为掌舵人，湖南火电在低碳环保、扶贫帮困、抗洪抢险、抗震救灾、校企联合、定向招生等方面积极履行央企职责。2016年，在湖南招聘应届大学生近200人，与长沙理工、长沙电力职业技术学院开展协作，设立奖学金，帮助品学兼优的贫困学生，让农村孩子能够有机会跳出“农门”。2016年，慰问了劳模、离退休职工等67人，帮扶困难职工24人，慰问帮扶费用36万元，看望慰问住院职工、离退休职工200余人，指导基层分工会多次组织对困难职工家庭募捐。乐周礼同志先后两次到湖南火电帮扶联系点——茶陵县腰陂镇左江村，对困难群众和优抚对象进行慰问，并通过帮助发展产业、推介劳务、助学等措施，促帮扶对象早日脱贫。目前，帮扶工作还在一如既往地进行。 企业文化建设的道路漫长修远，乐周礼对它的探索和追求也将永无止境。他始终坚信：企业文化建设是公司的基石，市场经济日新月异，只有不断创新思维，夯实基础，多措并举，才能构筑起英姿勃发的企业大厦。