人物简介：邹节明，男，出生于1943年5月，湖南常德人，1966年毕业于武汉大学生物系药用植物专业，三金集团主要创始人。
邹节明出生于湖南常德,从小对中医药感兴趣。1961年,他如愿考入武汉大学生物系药用植物专业。1966年毕业后,邹节明被分配到桂林中药厂。欲展宏图,却遇“文革”,他没有随波逐流,而是遍访民间偏方,调查中草药资源,研究开发中药和民族药新药。 一路过来,邹节明历任工人、技术员、研究室主任、技术与质检部门负责人、技术副厂长、厂长,带领手下步步为营,成就了桂林中药厂“西瓜霜大王”的江湖地位。
1961年，18岁的邹节明如愿考入武汉大学生物制药系。
在珞珈山下的武大校园，邹节明对学习如痴如醉。从大二开始，一直对植物分类、植物化学、药用植物等课程保持浓厚兴趣，光《植物学》就看了不下20个版本。整个大学四年，他不是在图书馆，就是在去图书馆的路上。
1965年大学毕业，邹节明本打算继续深造医学专业的研究生，谁知1966年5月爆发了文革，邹节明的研究生梦只好就此熄火。1968年，他被分配到了桂林制药厂。
说是制药厂，其实就是一家与炼蜜厂合用车间的小车间，“没有实验仪器，没有生产设备，沿用的是熬蜡制壳、炼蜜为丸的手工作坊……”
不过，那时候的大学生确实是凤毛麟角。所以，邹节明报道的第一天，老厂长就语重心长找他谈话，“你是我们厂唯一一个大学生，希望就寄托在你身上。”
邹节明没有辜负老厂长的信任。头半年，他整天泡在实验室，“用石磨研药粉，用模子做药丸。”不过，干着干着，邹节明就泄了气，“要品种没品种、要剂型没剂型，猴年马月才能出成功？”
隔年夏天，邹节明在老厂长那里看到一份文件，是由科技部下发的关于重视中草药课题研究的通知。老厂长当做废纸，邹节明却如获至宝，他扭头拿着经费的申请就去了南宁医药管理局。
也巧了，分管财务的副主任正好是武大的校友，“给谁批不是批，干嘛不做个顺水人情？”再说邹节明的经费申请理由充分，逻辑清晰，于是二话没有就批了19万。19万是什么概念？那可相当于现在的1900万。
正是靠着那19万经费，邹节明搞定了1000多平方米的新厂房， 并从上海采购一批制药的专业设备。老厂长一高兴，又从北京、上海等大城市引进了10个大学生，“组成科研公关小组”。
一年后，银翘解毒片、穿心莲片、枇杷止咳冲剂等6款新的品种和剂型问世了。
不过，还没等大伙庆功，邹节明就听到销售经理大吐苦水，“别生产了，根本没人买。”
怎么回事？原来银翘解毒片等是普通药物，很多医院的中药制剂室都能生产，“人家凭啥到一家名不经传的小药厂去采购呢？”
“必须有自己的特色！”
问题是特色在哪里？这个时候，邹节明突然想外公小时候经常念叨的话，“广西是个好地方！”也是，广西是全国药材资源4大产区之一，壮、瑶、苗族的民间偏方不计其数。
“桂林山水甲天下，山水之间的奇花异草更是首屈一指！”此后每逢节假日，邹节明便到尧山半山腰、漓江岸边寻找草药。
他2年间走遍了象山、七星等12个县，不过代价也是巨大，“一旦忘记打绑腿，蚂蟥就从裤腿钻入，咬得满腿是伤”。
1973年3月，邹节明在象鼻山上脚下，偶遇一位采集草药的草药师，上前一攀谈，得知从一位瑶族老乡那里搞到一个治疗尿路感染的偏方。
“偏方？”邹节明眼睛一亮。
那药方一共12味药，其中3味主药确实是治疗尿路感染的，“看来大有搞头！”邹节明立马掏钱从药师手里把药方给买了过来。
可偏方毕竟是偏方，邹节明并没有盲从，而是根据中医理论对偏方进行甄别，最后才选择用金樱根、金刚刺和金沙藤3味主药。
一年后的1974年，治疗尿路感染、肾盂肾炎的三金片问世，“因3种主要药材各有一个“金”字，故起名三金片”。 在桂林一家中医院做临床试验的时候，院里的几位老中医也是半信半疑，但是当时治疗肾炎并没有什么特效药，于是也就死马当做活马医，“麻起胆子开方子。” 没有想到一个星期后，很多患者点名要开三金片“吃完后病情大为缓解。”据说那半年，50例治好了40例，“治愈率高达80%。” 1973年春节过后，桂林医药批发站的负责人主动找上门来，“先预订100箱。”那一年，厂里赚到了第一个30万。 “仅靠一款产品就救活一个制药厂，人才啊！”邹节明就在老厂长那里挂了号。此后7年，他从技术员、研究室主任、技术与质检部门负责人，一路高升。1981年，更是坐上技术副厂长的位置。 不过，三金片救得了病人的命，却救不了桂林中药厂。当时，很多国有企业纷纷由“按计划下达”向“以销定产”转型，而桂林中药厂依旧高度依赖医药批发站包销。后来，批发站的领导一换，桂林制药厂销量立马一落千丈。 到了1985年，桂林中药厂再度沦落为亏损企业，“负债超过20万，员工只发75% 的工资。”短短半年，厂里就走掉了40多位业务骨干。 关键时候，老厂长主动让贤，“让年轻的邹节明同志上！”于是，1985年元月，邹节明正式担任桂林中药厂的厂长。 “当务之急是解决厂子的现金流，不要断了粮。”当年2月，邹节明一连跑了桂林的5家银行，但是没有一家银行愿意施以援手。是啊，一个亏损企业哪能进入银行的法眼，“银行管的是锦上添花，哪顾得上雪中送炭？” 万般无奈之际，中国药材公司的销售总监却推开了大门。一个是做药的，一个是卖药材的，二人一拍即合。那总监一看邹节明是个实在人，也就打开窗子说亮话，“药材先拿去用，赚了钱再结算。” 所以，钱虽然没搞定，但这药材一来，厂里立马有了人烟，“资金压力大为缓解。” 药材搞定了，可生产什么药呢？“三金片毕竟是个小众市场，一年能赚个三、五十万。” 机会总是留给有准备的人。1985年5月，邹节明坐火车从衡阳返回桂林，车厢里有一个5岁男娃因为舌头生疮而哭闹不止，后来一位瑶族老爷子当场用一盒白色霜抹了两下，孩子马上停止了哭闹。 “干嘛不生产去火的药呢？”邹节明马上联想到整个南方夏季气候炎热，当地人又喜欢吃辣椒，所以口舌生疮，牙龈肿痛以及患急、慢性咽喉炎的特别多，“市场前景要比肾炎药大得多。” 详细一了解，瑶族人民采用的是传统的制作方法，也就是将10斤西瓜皮和5斤硫酸钠，装入黄沙罐内，挂于阴凉通风处，“等到砂罐外面有白霜冒出，再用干净纸片刷下”。但是，那种方法显然存在两个问题。 其一，生产周期太长，”需要8-10个月”。 其二，取霜率太低，“100公斤西瓜只能产3公斤霜”。 当然，那难不倒邹节明。此后，他亲自带领厂里的公关小组，“把改造生产工艺，提高取霜率和缩短生产周期作为主攻方向。” 经过3年105次的反复试验，1988年，邹节明的桂林西瓜霜终于问世，“生产周期由原来的8-10个月，缩短到5-7天成霜”，“原来100公斤西瓜可以产霜3公斤，现在可以提高5-7倍。” 产品搞了出来，销售又成了大问题。打广告？没有钱！发展渠道？不擅长！最后，邹节明就把目光瞄上了一年一度的药品交易会。 1986年5月，当年度的药品交易会在河南百泉召开。按照常理，药品的宣传海报一般都是中规中矩，可邹节明偏偏别出心裁，“碧绿瓜帽半遮面，时髦女模嘟红唇。”尤其是有着性感红唇的西瓜女郎时尚海报一亮相，立马圈粉无数。 结果，1万多参会的观众顾不上买药，争着抢起海报来，第一天5000张海报就全光了，邹节明又不得不紧急追加5000张，“1万张海报就是1万个活广告！” 结果展销会还没有结束，销售部门的电话就开始成了热线，“半个月就收到2万多张订单，生产要一直排到半年后。” 不过，“外行看热闹，内行看门道”，邹节明心里很清楚，“要想真正立住脚，必须让专家认可才行！”于是当年8月，他去了北京。 当时，我国中医的理论殿堂在中医科学院，而耿鉴庭，耿老先生是耳鼻喉科的权威，“出生于6代中医世家，有着30多年临床经验。” 不认识耿老怎么办？邹节明就直接挂了中国中医科学院耳鼻喉科耿老的专家号，“这有两瓶西瓜霜，是我自己研制，有请耿老鉴定。” 药好不好，大名鼎鼎的耿老能不知道？医者仁心，一个星期后，耿老就派人到广西找到了邹节明，“我可以帮你开个药效论证会。” 结果耿老一参加，全国10大医院的喉科名医随后就赶到，桂林西瓜霜立马上了各大媒体的新闻头条。 随后，邹节明趁热打铁，组建50人营销铁骑，“2人一组，全国撒播”，短短半年，桂林西瓜霜就走遍全国。 1987全年，6块钱一瓶的西瓜霜邹节明卖了足足30万瓶，“纯挣140万。” 2年后，邹节明从美国引进高效液相色谱仪、气相色谱仪等10套先进实验设备，并相继开发出西瓜霜喷剂、西瓜霜清咽含片3大系列10款产品。 1990年，邹节明赚得人生第一个1000万。 从股权11.06%到22.33%,再到44.53%。邹节明家族借助三次显著的股权调整,通过操纵三家公司来实施其财富快速聚拢。 1994年3月,邹节明发起组建三金药业集团,任董事长兼总裁、集团总工程师、党委书记。 与众多老牌国企的生命历程一样,三金药业开始谋求股份制改造。1997年底,三金药业进行股份制改造,500多名员工出资5000万元购买三金企业整体产权,国有股退出,三金药业管理层和员工持股各占37%和63%,三金药业变身为民营企业。 在这个重要节点前后,时任三金药业董事长、总经理的邹节明获得10.07%股权,其妻子翁毓玲作为中层干部获配0.99%股权,购买资金来源为工资收入及个人借款。 截至1998年底,邹节明家族已控制了三金药业11.06%股份。 接下来9年间,邹节明家族实现了完美的财富三级跳:从股权11.06%到22.33%,再到44.53%。 控制三金药业后,邹节明的第二步棋是引入三金集团控股三金药业。2001年12月,三金药业将68%股权以工会委员会名义转让给三金集团,这意味着股权的再度分配,普通员工的股权被稀释,高管层的股权再获配。当时,邹节明夫妻在三金集团持股9%。通过引入三金集团这一控股股东,邹节明夫妻在三金药业增加了间接持股比例,约为6.12%。 截至2002年5月,通过三金集团股东之间的股份转让,邹氏夫妻在三金集团持股比例上升至18.04%,在三金药业间接、直接累计持股比例则上升至22.33%。 第三步棋是引入金科创投控股三金集团。 2007年初,三金集团393名股东将其持有的45.9%股权转让给了金科创投,大幅提升邹氏家族在三金药业中的权益比例。最新股东名单显示,邹节明两个儿子邹洵、邹准现身三金集团,分别持有2.18%股权；金科创投是由邹氏父子、三金药业4位高管等7名自然人共同持股,邹氏父子持有金科创投66%股份。截至发行前,邹节明家族在三金药业累计持股比例上升至44.53%。 14年后的2004年，桂林三金营收直逼7.5亿，位列广西医药行业第一。 2009年夏初,邹节明赶上了中国股市第7次IPO重启的头班车。此时他早已是桂林三金的实际控制人,通过其自身及亲属直接间接合计持有公司44.53%股权。这意味着,通过此次公开募集资金,邹节明家族将从股市上直接获得近3亿的账上财富。 据不完全统计，西瓜霜每年生产42亿片，平均每个中国人吃3片，成为用量最大的喉科中药。邹节明是怎么办到的呢？ 第一，产学研结合。他与中医研究院、药科大学等20多家研究机构合作，不是一个人在战斗，他的背后是一批国内知名的中药、生物、制剂、植化等顾问团队。 第二，新生药品，生生不息。除了三金片、西瓜霜系列，邹节明每年要推出15个以上的新药品注册品种，涉及片、胶囊、颗粒、注射剂、喷雾、散剂等。目前，40多个品种拥有自主知识产权。 第三，验药师傅中高手如云。做药品质是命脉。邹节明手底下的质检师眼尖、手厉、嘴实。最忙时候，一天经手的中药材原料达到20多个批次。 早在1986年，一位港商以年薪100万邀请邹节明去港发展，他想都没想就拒绝了，“我的根在桂林中药厂，那是我生命的一部分。的确，邹节明很幸福，因为他从事着一项自己喜欢的事业。
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