人物简介：乐周礼，湖南邵阳人，中共党员，中国能源建设集团湖南火电建设有限公司董事长、党委书记，全面主持公司党委、行政工作。
2013年担任公司第一负责人以来，在火电施工企业生存和发展愈发艰难的情况下，乐周礼同志苦心孤诣，殚精竭虑，在自己的岗位上，发奋工作，敬业奉献，为公司的“两型一流”建设和持续健康跨越式发展做出了突出贡献，被评为2017年度湖南省优秀企业家。
乐周礼同志任职的5年间，公司的发展取得了骄人的业绩。2013-2016年，公司累计完成新签合同额136.72亿元，完成营业收入116.14亿元，实现利润12162万元。2016年，公司完成新签合同额41.9亿元，完成营业收入32.42亿元，利润3413.26万元，分别是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍。2017年全年共完成新签合同48.13亿元、营收40.05亿元、利润4025万元，各项经营指标节节攀升。近年来，公司以重点工程为依托，全面提升大容量、高参数等机组及新能源建设等关键领域的施工技术和装备实力，安全优质地完成了广东惠来、韶关、云南威信、湖南宝庆、常德、攸县、耒阳等火电和新能源重难点工程建设任务，公司主要经济指标保持增长的良好势头，为社会经济发展作出了积极贡献。公司不断推进管理创新、科技创新，积极参与行业标准编制，总结和提炼电力建设工程施工工法，共获得省部级（行业级）科技成果24项，国家级工法2项，省部级（行业级）工法18项，有效专利24项，著作权21项，软件产品登记证书1个，注册商标1个，自主研发的办公管理系统步入电力施工行业前列。五年来，共有3项工程荣获“电力行业优质工程奖”，3项工程荣获“国家优质工程奖”，1项工程荣获“鲁班奖”并入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”，实现了全国建筑行业最高质量荣誉零的突破。公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“湖南省百强企业”等荣誉称号，首次入榜2016年度中国建筑业成长性企业200强。
作为公司“党政一肩挑”的核心领导，乐周礼同志始终坚持“文化统领全局，战略指引方向，制度规范运营”的管理格局，为公司的持续发展竭尽所能。顺应战略调整及内外部形势变化，对企业文化、发展战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件重新审视，进一步完善了管理制度体系建设；积极践行“能者善为，建则善成”的核心价值观和“共赢致和，行稳致远”的企业精神，宣贯并力促中国能建核心理念和行为准则落地生根，将集团企业文化和以“勇于任事，敢为人先”为灵魂的湘军文化兼收并蓄，形成新的“能建湘军”文化体系；经过综合分析研判，发布了《发展战略》（2015-2020版），确立了坚持持续健康跨越式发展的总基调，明确了总体战略目标，明晰了坚持以能源建设为主，创新商业模式，拓展产业链，追求电力与非电业务、传统工程与高端业务、质量与效益全面协调发展，向工程建设产业链全面拓展的发展路径；进一步确立了经营模式，形成以火电、电网、新能源、电力服务、非电工程为主的五大业务板块的市场定位。公司的管理格局更加明朗，管理效能逐年提升。
改革创新的发动机 “改革是一项复杂的系统工程，我们已经做了很多卓有成效的工作，目前已进入改革的关键时期，要运用好各级人员的集体智慧……”在公司三项制度改革布置会总结讲话中，乐周礼如是说。作为公司第一负责人，乐周礼深感改革发展责任重大，自2013年履新以来，他团结带领班子一帮人，发挥勇于任事，敢为人先的企业精神，始终站在改革发展的最前沿，审视改革发展趋势，强化改革创新手段，在继承中创新，在创新中发展，开创了公司改革发展的良好局面。 乐周礼取得了国家一级建造师、高级职业经理人、高级工程师等职称，是株洲市人大代表。1991年7月参加工作以来，他从修造厂技术员到专责工程师，从施工队副队长到分公司副经理、经理，从公司副总工程师到公司副总经理，再到公司总经理，一步步脚踏实地走来。26年的历练生涯，他身上总有股使不完的劲，把改革的动力传送到他所从事过的每一个岗位，激发全公司生产运营工作的一池活水。 “改革”二字，在乐周礼的脑海里、口头上、字里行间，绝对是关键词，仅在年初职代会总经理工作报告中出现频率就达24次之高。乐周礼清醒地认识到，公司必须主动适应市场经济体制改革，顺应深化国有企业改革的必然趋势，积极优化内部组织结构，实现资源优化配置，努力提高劳动生产率，大力增强企业综合实力，才能在风云变换的电建市场博弈中“乱云飞度仍从容”。 2013年，面对市场开发的巨大压力，受内部管理体制机制的制约，公司进入增长速度换挡期和结构调整阵痛期，以乐周礼为首的新一届公司领导团队果断地提出了“到2020年营业收入达百亿，成为技术型、管理型、一流的工程公司和集团公司龙头企业”的持续健康跨越式发展新思路，把改革创新的目标落到了实处。 如果只喊口号，甩不开膀子，那算不上改革。团队发动机的功能就是要让每位队员发光，我必须成为发电机，才能为企业和员工找到光明和未来。乐周礼是这么想的，也是这么做的，他把自己当成了一台永不停歇的发动机。5年来，公司顺利完成公司制改造，统筹实施三项制度改革，完善资产权属，建立起规范的法人治理结构，公司注册资本金追加至2.55亿元；进行组织机构重整，对二级机构的经营性质及模式进行重新定位，完成所有人员竞聘上岗，实行全员绩效管理，建立了多元化薪酬结构；加大对输变电业务、电厂运行检修业务、风电、光伏等新能源业务、国际业务的开拓力度，积极推行内部模拟市场，规范职工投资企业，成立环保公司、科信检测公司、后勤保障部，组建风电、光伏等新能源工程公司，与集团科技公司联合组建华中电力试验研究院有限公司；妥善安置集体企业改制员工，在主辅分离改革期间积极引导员工，做到了思想不乱，队伍不散，生产不断。改革越是深化，对乐周礼来说，越能感受“无限风光在险峰”的快感。 管理提升的精算师 政善治，事善能，动善时。乐周礼充分发挥自身优势，总结多年从事经营管理的经验，在充分研究公司内外部发展形势的基础上，进一步完善市场开发激励机制，主动适应经济发展新常态，着力开展“项目管理年”、“市场攻坚年”活动，狠抓成本管控，不断强化内部管理，提高经营管理水平，为公司的持续发展提供源头活水，市场签约、营业收入、利润指标逐年攀高。 ——完善内部模拟市场，有效传递市场压力，实现资源配置最优化和效率最大化。乐周礼先后多次主持召开专题会，对内部模拟市场管理体系修编等问题进行专题研究和布置，多次到工地调研，掌握第一手资料。在内部模拟市场模式的执行过程中，出现了项目部与专业公司扯皮、内耗、责任不十分清晰的现象。作为长期从事经营工作的资深专家，乐周礼敏锐地洞察到这一情况，他随即启动“发动机”程序，集思广益，革故鼎新，进一步理清管理思路，完善项目经理责任制，充分发挥专业公司积极性和主动能动性。 ——严格经济责任目标考核。乐周礼一贯坚持公平公正的原则，对公司各二级机构进行严肃的经济责任目标考核。在项目管理上，公司进一步完善并出版了不同容量机组内部施工图预算定额标准，为项目投标和内部经济责任制考核提供了核算依据。乐周礼对责任目标考核毫不马虎，丁是丁卯是卯，该奖励10万的他绝对不会找理由留下一毛，该罚9万的他绝对不会心慈手软地减少一分。财务预警制度是乐周礼的又一经济手腕，年初预算是多少，每月、每季度能花多少钱，他把财务“算盘”打得噼啪响，谁可能会超支了，哪个部门要勒紧裤带了，财务账目可是一清二楚。预算刚性控制，节约就是利润，落实“八项规定”，严格控制领导职务消费，乐周礼总是第一个带头执行。 ——推行全员绩效管理。全员绩效管理，就是对企业的战略目标的层层分解。在公司“三改”进程中，全体员工实行分次分批的重新竞聘上岗，乐周礼要求把优秀员工放到最合适的位置，实现员工与岗位的优化组合，通过绩效激励，让能做事、会做事、干成事的员工有奔头。他提出了公司内部颇为风靡的“疯子”、“傻子”论，着力培养一大批冲锋陷阵的“疯子”和扎实肯干的“傻子”，充分挖掘“狮子型”干部和“老黄牛型”干部的潜能和才智，更好地发挥全体员工的积极性和主观能动性。2014年5月底公司新版薪酬管理办法的出台，把乐周礼的全员绩效管理理念形成文字依据；2017年公司重新修编绩效管理办法，对乐周礼的全员绩效理论作了进一步的升华。 转型升级的总指挥 在改革的关键节点上，改革者的勇气和担当往往比什么都重要。乐周礼决定以转型升级的手段来探寻改革的突破口，而转型升级是牵一发而动全身的系统性工程，要打破旧的产业结构和管理模式，谈何容易？乐周礼决意已定，改革再难，也要向前推进，改革的硬骨头一定得啃！ 运营模式的调整是当务之急。乐周礼以战略引领为导向，对商业运作模式进行了新尝试，与政府部门及集团投资分公司、金融机构开展合作，先后签订了战略合作框架协议、银企合作协议，为公司参与带资总承包业务及非电业务、实现商业模式创新和调整奠定了基础。在以乐周礼为首的管理团队的带领下，公司不断优化产业结构，不断创新体制机制，启动企业特级资质申报，突破资质升级瓶颈，加快推进“两项业务”，先后召开人力资源、国际项目、非电业务、体系建设、薪酬管理、项目管理、资质申报、信息化建设八个专题会，从自身角度“打铁”，科学谋划公司长远发展。在国内，公司代表集团承担了21.29亿元的湖北武穴市重点市政道路、江湖河连通及矿山生态修复工程PPP项目的管理及实施；以投资拉动实现了耒阳太平风电项目EPC签约，并独立自主开发取得了怀化靖州、耒阳小水、株洲凎田、贵州晴隆县等近40万千瓦风能资源开发权；分别与株洲市、常德市签订了100亿元、30亿元的基础设施PPP项目合作意向，并已中标芦淞区航空大道（天池路-株洲县界）新建工程PPP项目，实现了公司非电业务、PPP等新商业模式的突破。国际上，公司实施国际业务优先发展战略，国际业务实现了区域性拓展，覆盖了印度、巴基斯坦、土耳其、马来西亚、越南、老挝、柬埔寨等多个国家和地区，在“一带一路”上尽情展现着“能建湘军”的风采。 正己率下的好典范 在政治思想方面，乐周礼立场坚定，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，拥护中国共产党的领导，坚持个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。他认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，研读并深刻领会党的十八大、十九大报告及文件精神，并多次讲授专题党课。他关心时事政治，关注热点问题，通过人民日报、共产党员公众号、新闻联播电视节目、《习近平谈治国理政》书籍等，深入学习中央和省、市最新的政策和会议精神。作为株洲市人大代表，本人多次提交建议，均得到了市人大、市政府相关部门的重视和答复。 在执行纪律方面，乐周礼牢记 “做人清白，做事干净”的廉洁理念，主动接受组织和群众的监督，执行好廉政准则、道德准则，不搞特权。常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，严格遵守中央八项规定，以“三严三实”的标准要求自己，严格按照公司的标准和程序办事，把“两学一做”真正贯穿到修身做人、为官用权、干事创业的全过程。在带头做好自身廉洁自律的同时，他认真督促做好党风廉政建设工作，时刻关注党风廉政建设工作的落实，公司班子及中管人员未发生违纪违法和违规现象。 在个人品德方面，乐周礼坚持堂堂正正做人、平平淡淡处世、踏踏实实做事，不断修炼自我。在生活中，他密切联系职工群众，和员工以“普通人”的身份交往，从不以领导干部自居；在工作中，他忠诚公司，服务员工，始终保持头脑清醒、政治清醒，身体力行，率先垂范，以高度的责任感和使命感，团结协作，奋发有为，敬业奉献。 在发挥作用方面，乐周礼坚持践行正确的政绩观，认真履行领导职责和工作职责，围绕公司中心工作，服务公司发展大局，不搞“形象工程”、“面子工程”，促进企业实实在在的发展。履职5年以来，始终坚持以公司生产经营为中心，凡事以大局为重，不计较个人得失，牺牲节假日休息时间，带队跑市场、深入一线，着力项目管控，努力提高盈利能力，千方百计提高公司发展质量，围绕公司发展战略，全力以赴，不断前行。 快乐生活的践行者 在为企业制定持续健康跨越式发展宏伟规划的同时，乐周礼也给自己的业余生活确定了健康快乐的基调。他总能找到工作和生活的平衡点，在紧张严肃的工作模式和健康愉悦的生活模式之间适时转换。在办公室，你看到的是缜密思考、谨慎决策、果毅力行的乐周礼；在工作之余，你看到的是羽毛球场上矫健的身姿，一道弧线划过，羽毛球在球拍之间快速传递，发球、击球，身体左、右、前、后迅速地移动，生活的激情在汗水中挥洒；游泳馆里，你又能看到乐周礼自由自在的身影，和家人朋友一起，或蛙泳，或蝶泳，或仰泳，每一个动作都随着池水的波动起伏，轻松自如，淋漓酣畅；在小区走道上，你又能看到他和家人边散步边聊天的惬意。 对乐周礼来说，运动就意味着休息，休息就意味着积蓄力量。作为公司第一负责人，他心里时刻装着公司发展大计，也时刻装着全体员工的切身利益。在企业发展的美好愿景下，他，就是改革创新的发动机，管理提升的精算师，转型升级的总指挥！当问及改革的艰辛时，乐周礼总是满脸信心地告诉大家：党的群众路线赋予了我无穷的力量，广大员工的集体智慧是取得公司改革发展成果的最根本保障，我一定要让员工分享企业改革的红利！ 乐周礼同志以勇于任事的气魄，展现了企业家的远见卓识、超人魄力和大将风范；他以坚实的步伐，挺立潮头，正引领湖南电力建设行业不断迈向新征程！