魏朝阳：可持续公益的践行者

魏朝阳，富基实业集团董事长、湖南省雷锋精神研究会副会长、湖南省慈善总会副会长。曾获得“湖南省慈善奖”、“第七届中华慈善奖——最具爱心捐赠个人”等荣誉称号。

自创建富基集团以来，他坚持“追求共同进步、创造社会价值”的企业宗旨，信守“可持续公益”理念，2011年出资800万元成立中国首家社会企业，开创造血型公益新模式;2012年设立13个温馨爱心行动小组，以志愿者的方式将持续公益的理想付诸实践;2012年启动“富基·春晖班”项目，打造持续公益助学品牌;2013年捐资设立“湖南省魏朝阳公益基金会”，推动公益事业朝规范化、系统化、可持续方向发展。多年来，他率领富基集团在公益慈善领域累计捐款一亿余元。

魏朝阳（第二排左三）荣膺“第七届中华慈善奖”最具爱心捐赠个人，受到李克强总理的接见

根植于心的朴素情怀

儿时生活在贫困的乡下，跟着父母长辈从帮助乡亲们打稻晒谷开始，这些父辈们乐于助人的点点事迹，都成为了魏朝阳精神世界里深深的记忆。恰恰是这种朴素的公益精神，习以为常的乐于助人行为，成就了今日“雷锋式企业家”魏朝阳的精神乐园。

2010年6月，在员工队伍抽出人员组成13个学雷锋行动小组，发起富基·温馨爱心行动，出资100万走访慰问100名贫困大学新生、100户最困难的家庭;2010年12月15日，在望城突降大雪之时，组织50多名员工清扫路面积雪……每年还自发组织各类型的学雷锋做好事活动，立足岗位学雷锋，如物业公司开展慰问小区孤寡老人、免费维修小家电;地产公司为附近村庄修路和美化环境等。

2012年2月，在富基集团全体员工大会上，魏朝阳明确提出了“用雷锋精神武装团队、用雷锋精神促进发展”的企业管理理念，将雷锋精神与企业管理相结合，以企业出资、员工践行公益的方式，向社会广泛传递爱心。

在身体力行这些简单公益行为的过程中，他意外的发现，员工们的爱心和责任感也在逐步增强。当他们将这份热情投入到日常工作中时，整个团队的凝聚力和战斗力得到了大幅提升。

这种根植于心的个人朴素情怀，使魏朝阳成为热心公益、扶贫济困、助学扶智的典范。而这种朴素的慈善情怀也同时转化为一种公益精神，公益精神反过来武装了企业团队，促进了企业发展。

2013年7月，成立湖南省魏朝阳公益基金会，持续公益理想

左为富基集团董事长魏朝阳，右为省民政厅巡视员、省慈善总会常务副会长李劲夫

力行教育 阻断贫困代际传递

教育是民族的希望和未来，扶贫先扶智。魏朝阳力行爱心助学，他始终认为只有实现教育均衡发展，方能阻止贫困“代际传递”。从2010年开始，在致力于帮困、助残、救灾等社会公益事业的同时，魏朝阳将助学作为公益慈善事业的重中之重。

“某一次回家乡，同村的一个高中生因为家庭贫困，不得不放弃学业，我深知这种无书可念的滋味是很难受的，看到别人因为贫困无书可念的滋味更加难受。” 说到为什么将公益慈善的重点落实在助学方面，魏朝阳说起自己的求学之路。魏朝阳小时候家境贫寒，从小学到高中的求学之路，十分艰难。因此，他一直在想为贫困的学生做点什么。

他先后捐资在平江一中设立了助学基金会;在长沙学院和师大附中星城实验中学分别设立了励志奖学基金;设立爱心基金帮助平江智博培训学校等9个单位改善教学硬件设施，包括资助西藏贡嘎藏族学生等。2012年，启动“富基·春晖班”持续公益助学项目，到目前为止，已在浏阳一中、宁乡一中、望城一中、长沙县一中、岳阳十五中、平江县二中共开办15个高中“富基•春晖班”，以及望城区、平江县3个大学富基•春晖班，已帮助1044名贫困学生完成或即将完成学业，形成了“富基•春晖班”特色助学模式。

毛主席曾说“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事。”2014、2015两年，公司面临困难。那两年，魏朝阳董事长经常说：“我内心很不安：假如学生因得不到帮助而失学，我的心不安;假如学生因筹集学费而影响学习成绩，不能考上理想大学，我的心不安;我曾对学生说过，‘你们不是因为贫穷被帮助，而是因为优秀值得帮助’，假如因我们停止了帮助，影响了学生的自信心，我的心更不安。”所以，公司勒紧裤腰带，每年挤出500多万元继续助学。

魏朝阳的坚持，有了丰厚的“回报”。2015年，首届富基·春晖班119名学子毕业高考，一本上线率达99%，其中2名富基·春晖班学生分别被清华大学、北京大学录取。2016年，第二届5个富基·春晖班290名学子参加高考，178人考上一本，多名学生考入清华大学、中国人民大学等名校。“富基·春晖班”已成为长沙乃至湖南省扶贫助学行动的品牌。

“富基•春晖班”成为富基集团，主要的可持续公益项目和公益品牌。

探索新公益模式 创新可持续公益机制

古语云：不谋一时者不足以谋一域，不谋一域者不足以谋天下。魏朝阳在实践公益慈善事业的同时，也一边在思考我国公益慈善存在的问题并试图找到解决方略，试图通过搭建公益事业管理体系，把目前常见的偶然性输血型救助变成持续性的造血型公益。

在探索公益的造血源泉上，2011年4月，魏朝阳成立中国特色社会主义社会企业——湖南温馨置业有限公司，开始将公益思想与企业运营相结合，把简单的输血型救助打造成造血型公益，成为了中国社会企业领域这场革命的敲门砖。此举不仅开创了一种企业新模式，而且还开创了一种公益新模式，确保了持续公益的资金来源。

社会企业以追求社会价值为主要目的，在公司章程中明确股东自愿不享受分红和利润分配，净利润的50%用于社会公益事业和投资社会公共服务项目，剩余用于企业再生产;通过市场化运作创造效益，使公司持续“造血”，持续公益。

目前，社会企业在理论和实践上都取得了初步成效。通过圆满完成望城区两路两片、平江县天岳大道的提质改造工程实现实践操作。理论上，魏朝阳在《湖南日报》上发表了《加快推进中国特色社会企业法制化进程》的理论文章，并成立社会企业理论研究小组，通过与国务院研究室社会发展司原司长张大平、上海财经大学及湖南社会科学院的交流学习，深化社会企业的理论研究。对魏朝阳而言，社会企业的创建不仅开创了一种公益新模式，也使他持续公益的理想得以落地。

魏朝阳为他提出的社会企业定义五项基本运营准则，五项基本运营准则为：第一，股东自愿不享受分红和利润分配;第二，以追求社会价值为主要目的，净利润的50%用于社会公益事业和投资社会公共服务项目，剩余用于企业再生产;第三，持续“造血”，持续公益：通过市场化运作创造效益，使公司具有“造血”功能，能够持续开展公益事业;第四，健全公司法人治理机制，主动申请政府对公司经营所得的利润和利润用途进行审计、监督，实现健康发展;第五，公司充分发挥员工的主人翁作用，发挥党组织和工会组织的作用，依法加强企业的民主管理和民主监督。公司员工享受与企业发展相协调的不断增长的工资福利待遇和社会保障，实现人的全面发展。

“通过对社会企业的探索和实践，让持续公益的理想得以实施和落地，使公益事业朝专业化、系统化方向发展。”谈及社会企业的创办和发展时，魏朝阳袒露了心迹：

首先，他树立公益理想——持续公益;明确公益事业的工作方针——好事做好，好事做实;成立了专门的公益管理团队——公益慈善专员和13个温馨爱心行动小组;搭建了专项公益慈善活动的平台——湖南省魏朝阳公益基金会;开拓了持续稳定的公益项目——富基•春晖班。

“成立社会企业，我当作是一次尝试。中国社会企业这个领域目前相对比较空缺，经验较少，总要有人来做第一个‘吃螃蟹’的人。成了，我就为中国公益事业开创一个新模式，为后面的企业做一个成功的榜样;没成，还能为后面的人提供失败的经验教训。不管成败，当作抛砖引玉，我觉得是非常有必要的。”

走在理想的征程上，有的人努力拼搏，蜕变成长，享受逐梦之旅的快乐与满足;有的人因理想的征程上荆棘遍布，困难重重，经历低潮、迷茫、无助;但总有那么一些人，不管前路如何坎坷，路途多么遥远，却始终坚持理想，在理想这条光荣的荆棘路上一路前行，攻坚克难，最终成就光辉事业。

魏朝阳和他所创立的富基集团，就是这样一群为了“可持续公益”的理想而不忘初心的践行者。